有數字才能有績效，有績效才能談責任（二）

聚焦內部經營：難關與突破
王煒

在集團第三季度經營工作會議上，董事長徐冠巨提出,實現企業的自我生存和發展是企業最基本的社會責任，而對一個企業的自我生存與發展來說，最有說服力的證明無疑是數字。首先，讓我們一起來看一組數據分析：第三季度，化工事業完成營業收入同比增長26.47%，利潤同比下降9.69%（集團本部企業）；物流事業完成營業收入同比增長20.65%，同比增長78.45%；農業事業完成營業收入同比增長30.69%。總的來說，集團本部企業的營業收入和利潤雖然保持了快速增長，但增長速度與2季度相比，均呈現出明顯的下滑趨勢。化工、物流、農業事業均低于半年度增長速度。

從這一組數據分析可以看出，第三季度，受美國次貸危機和金融風暴影響，世界經濟形勢嚴峻，出口需求減少，人民幣加速升值，勞動力成本、原材料成本和環保成本上升，土地、金融、產業等政策調控措施進一步繃緊，各種因素產生的疊加效應給企業經營與發展帶來了巨大壓力，這需要引起我們的高度重視，及時調整經營策略。

當然，嚴冬中也有暖風吹來。第三季度，集團和各企業圍繞集團級12項重點工作和企業級重點工作，在上半年的基礎上，不斷強化責任落實、組織保障和跟蹤評價，總體進展順利，一些難點項目得到有效突破。截止9月底，目前已經有32個子項取得明顯的階段性成果，超過所有子項目總合的1/2，其他項目也在有序推進之中，集團“比、學、趕、幫、超”的工作推進氛圍在不斷強化。

其中，資金保障和財務運籌取得突破，傳化物流和農業園區二期融資項目取得階段性成果；傳化大地完成股權梳理和優化；傳化股份、傳化華洋通過國家重點支持的高新技術企業省級評審；農業園區二期項目研發平臺商服用地順利掛牌；傳化華洋廢水廢氣治理實現突破；成都基地工程項目建設完成形象進度的70%；成都基地營銷招商取得階段性成果，截至9月底共回收現金流4850萬元……等等項目的完成與突破無不為集團完成年度目標奠定了堅實的基礎，在這其中，集團化管控體系的梳理尤其像一針強心劑，讓我們更有信心度過這個嚴酷的寒冬。

今年，是實施“十一五”發展戰略規劃的攻堅之年，能否突破事關傳化“十一五”時期的發展全局。而今年冬天，我們將翹首期待傳化內部的大變革，以堅定的信心，百分之百地投入到千億傳化宏偉藍圖的建設中去。