著名經濟學家華民稱：傳化成功三要素為智慧、恒心和把握機會

復旦大學第十二屆EMBA學員團來傳化參觀學習

9月20上午，復旦大學第十二屆EMBA學員團一行來到傳化集團參觀學習，傳化集團董事長徐冠巨、浙江傳化江南大地發展有限公司總經理朱肖祥、傳化集團董事長辦公室主任黎恒等熱情接待了來賓。

在接待會上，徐冠巨介紹了傳化集團二十多年的發展歷程和十一五宏偉藍圖，并簡述傳化集團化工、物流、農業、投資四大業務領域的發展情況。之后，就浙江民營企業的生存與發展情況向來賓們作了重點闡述，徐冠巨說，面對原材料價格上漲、人力成本上升、美元貶值、出口下降、市場調整等一系列外部環境，浙江的制造業正在經歷一場前所未有的轉型，民營企業也正經歷改革開放30年來最困難的時期，1至8月份浙江規模以上工業企業的工業增加值和銷售產值分別為5235億和25535億，比去年同期分別增長11.7%和18.3%，增幅分別回落5.6和5.8個百分點。

徐冠巨指出，目前浙江的民營企業明顯分為三個類型，第一類是走在社會經濟發展前列的企業，它們的產業結構比較合理，有相對完善的管控體系，這類企業有能力消化各種上漲的成本；第二類是與社會經濟發展基本同步的企業，它們具備較強的適應能力，重視對宏觀經濟形勢與全球市場態勢的研究；第三類是是面對殘酷現實被動應對的企業，這類企業占到浙江民營經濟的絕大部分，在這部分企業中相當多的缺乏自我轉型的內部基礎和實力，需要政府的引導與幫助，建議通過金融、稅收、出口等政策的扶持，使它們中的一部分渡過難關。傳化較早地打破了家族式的管理模式，完成了用人社會化和資本社會化，傳化的發展已進入到從機會導向轉向戰略導向的階段，立足于制造業的基礎上加強實業經營與資本運作的關系。同時，徐冠巨坦承，傳化在不相關性多元化集團型企業管控體制與機制的建立上還存在一定的不足，希望各位學界、商界精英為傳化的發展提出寶貴意見。

著名經濟學家、復旦大學世界經濟研究所所長華民說，他已經是第二次拜訪傳化，對傳化的成長與發展也作了細致的研究，縱觀傳化的成長路徑不難發現它就是中國民營企業發展的一個縮影。作為學者，今天研究傳化，可以看到傳化成功的三要素，即智慧、恒心和把握機會。而產權清晰、技術創新和管理優化就像三駕馬車為傳化20多年來的發展提供強勁動力。華民對傳化的未雨綢繆和遠見卓識表示贊賞，并提醒在企業多元化發展上注意風險控制。

最后，學員們就浙商的創業創新模式等相關問題與徐冠巨作了提問交流。