我們高度負責，我們齊心協力----我們高度負責，我們齊心協力

朱向榮坦言：“此刻的心情是不平靜的，因為2006年7月，同樣在這個會議室里舉行了ERP項目一期啟動大會，經過項目團隊的攻堅克難，一期項目已順利上線并在不斷完善；ERP二期項目必然也要經受嚴峻考驗，相信項目組所有成員會齊心協力，如期、順利、圓滿地完成ERP二期任務。”

傳化集團ERP二期項目啟動大會于2008年8月20日在集團五樓會議室隆重召開，會議由信息中心主任助理傅建烽主持，金蝶總部實施總監劉鈞、金蝶杭州分公司總經理茅凱明、項目組組長兼集團管理總監朱向榮、傳化集團及雙方項目組成員參加了大會。朱向榮做了動員講話，并向項目組成員提出了幾點要求：1、項目組成員只有帶著高度的責任感加入這個團隊，才能直面困難和困惑；2、在項目推進中要本著明確時間、明確任務、明確責任人這三大基本原則來制定每周計劃，并保質保量的完成任務；3、要處理好金蝶顧問和我們用戶之間教與練的關系，以謙虛的心態，虛心學習并掌握先進的技能，發揮最大的效益；4、ERP項目是一個跨企業、跨部門的項目，我們要講究協同，及時共享信息，推進項目；5、我們要推出激勵措施，以獎為主，在各個實施環節評比出優秀人員，對不好的也要進行勸告和批評，保障項目的順利推進。

金蝶總部實施總監劉鈞在講話中充分肯定了在傳化集團高層高度重視和用戶的積極配合下ERP一期項目所取得的成果，同時他也要求在實施過程中顧問方和用戶方做好能力和知識的傳遞交接。金蝶杭州分公司總經理茅凱明隨后宣讀了ERP二期項目金蝶方項目小組任命書，并對項目總體實施作了要求。ERP二期金蝶方項目經理謝鵬在會上詳細匯報了ERP二期項目的實施計劃和實施方法并對項目組成員每個崗位的職責和投入時間做了說明。

會議還由傅建烽代表項目組簡要回顧了ERP一期項目（財務/銷售/采購/庫存模塊）的實施過程和取得的主要成果，并宣讀了ERP二期項目（資金/預算/質檢/協同模塊）的組織保障通知書。