打造“卓有成效的管理者”----傳化涂料開展干部學習日活動

一位管理專家曾說：當前的中國是一個快速成長的發展中國家。作為一個發展中的國家，可以很容易得到國外的技術，也容易吸引外資。但是，技術和資本僅僅是工具而異，它們必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。他們應該是自己培養的，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于自己的文化、社會和環境當中。國家如此，企業更是如此。

8月2日，傳化涂料全體干部參加了彼得·德魯克管理學院專題培訓課程：“卓有成效的管理者”。培訓由王德教授主講，課程從“我能貢獻什么”、“時間管理”、“著眼于明天”、“有效的決策”、“用人之長”等五個方面展開。

培訓以圓桌討論的形式開展，氣氛十分活躍。王德首先點明了管理者在工作中首先要考慮的問題是“我能貢獻什么？”。重視貢獻也就是重視成效。任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。其次指出卓有成效的管理者與其他人最大的區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。接著指出在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業，在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。經過熱烈的探討，大家達成共識：有效配置整個公司的資源，必須正確鑒別業務或者產品的類別。把人力和財務資源集中投在“明日之星”上。要解放思想，擺脫昨天。公司最高領導應把自己的注意力更多地集中到為企業的明天而工作。

在培訓過程中，王德注意到，傳化涂料的學員帶著《卓有成效的管理者》一書。經過了解，他得知此書是集團董事長徐冠巨給96屆大學生在傳化十周年交流會上時發的。王德看到企業是這樣認識與介紹此書的，連忙把徐冠巨簽字拍下來，并不禁贊嘆到：“您們董事長真有遠見卓識，傳化真了不起，我一定要把這事作為案例給更多的學員共享！”

據悉，傳化涂料圍繞年初提出的“干部是第一人力資源責任人，第一安全環保責任人，第一協同高效責任人”的指導思想，上半年開展了公司、部門、主管三級時間管理，關鍵在于落實、 非人力資源主管的人力資源管理等提高組織績效，打造干部、主管、營銷團隊。下半年傳化涂料將繼續圍繞關鍵隊伍、關鍵內容開展好各類培訓。