傳化涂料召開上半年度培訓工作總結大會

什么是培訓三原則

第一 要有針對性：缺什么補什么，做什么學什么

第二 要有可行性：工作需要，條件許可，能力具備

第三 要有實效性：方法有效，結果有用



7月29日上午，傳化涂料在三樓大會議室召開半年度培訓工作總結大會。總經理李彥海、各部門部長及培訓聯絡員參加會議，集團培訓中心副主任沈巨軍也應邀出席。會議由辦公室主任兼市場部部長李旭文主持。
會上首先對半年來的工作進行了回顧：2008年1－6月，傳化涂料共計開展培訓136次，受訓2193人次，培訓課時4242時，人均32時；和去年對比受訓人次同比增長47%，受訓課時同比增長69%，組織項目同比增長127%；完成年課時計劃的64% 。目前，傳化涂料培訓計劃完成率位列全集團第一，干部課程輸出率也位居全集團前列。

總結中指出，傳化涂料2008年度培訓工作圍繞兩個“關鍵”開展：其一是干部骨干隊伍能力的提升。從分析中可以看出今年傳化涂料干部課程輸出明顯好于往年，從年初開始傳化涂料就制訂定了干部課程輸出計劃，干部也越來越注重自身的發展和下屬的提升，將外訓時所學的知識轉化為企業內訓，真正實現資源共享。其二是營銷隊伍能力的提升。從2008年初起，公司提出加強營銷隊伍建設，全面提升營銷人員素質,加大了在產品知識，營銷技能，法務常識等方面的培訓。1－6月，營銷人員培訓達12次，受訓達277人次，總課時592小時，有力提高了營銷人員的市場拓展和應變能力。

沈巨軍在會上做點評發言，傳化涂料今年的培訓工作各項考核指標都名列集團前茅，呈現出培訓項目多、培訓亮點多、培訓創新多的好勢頭。這既離不開公司領導的重視，也離不開全體員工的努力。希望傳化涂料在培訓工作開展上繼續抓關鍵隊伍建設，抓培訓內容建設，進一步深化對產業工人培訓體系建設。

李彥海做總結發言，上半年各部門培訓工作明顯好于往年,但根據集團和傳化涂料發展戰略需要,我們的能力還有待進一步提高。不僅要培訓數量，而且更要培訓的質量！目前，首先要做的就是對下半年度培訓計劃進行再次梳理，各部門要認真了解部門人員的實際需求，尤其要構建傳化涂料銷售人員培訓體系。同時要加大對培訓主管和培訓聯絡員的專業性指導工作，要求在年底選拔5-8名內部培訓講師,建立內部培訓講師庫。最后還要對培訓效果進一步加強評價的力度。力爭到08年底,再上一個臺階,成為集團內的一支優秀培訓組織。