攻堅克難 有效推進----傳化集團召開半年經營工作聯席會暨總結表彰大會

經營實現快速增長 各重點項目取得階段性成果

7月12日，傳化集團半年經營工作聯席會暨總結表彰大會在集團五摟大會議室召開，集團管委會成員、集團部長以上干部、各企業主要干部以及部分重點項目組成員共約100余人參加了會議。集團副總裁陳捷主持會議。
集團總裁應天根向大會作了《傳化集團2008年半年度運營分析》報告。應天根從集團總體經營情況和重點項目推進情況等兩方面全面分析總結了集團上半年的工作，并對下半年的主要工作作了部署。
應天根指出，整體來看，集團在百億平臺上，上半年營業收入實現了持續快速增長，利潤總額高速增長，實現“時間過半、任務過半”的階段性目標，為全年目標任務的完成打下了扎實基礎；同時，與全國平均增長水平比較來看，無論是營業收入、利潤還是上繳稅收，我們均明顯快于全國的平均水平。
從重點項目推進情況來看，上半年，集團和各企業圍繞集團級13項重點工作和企業級重點工作，通過目標分解、責任落實以及加強組織保障和跟蹤評價，總體進展順利，目前已經有4個子項基本完成，16個子項取得明顯的階段性成果，其他項目也在有序推進之中。
但是，面對當前嚴峻的宏觀環境以及我們內部存在的問題，下半年及未來一段時期我們經營和發展的壓力依然很大。應天根從三個方面對下半年工作進行了部署，即要深入認識內外部形勢，增強企業發展的緊迫感和使命感；要堅持目標不動搖，進一步提高風險意識，提升企業經營能力；要緊扣集團13項重點工作和企業重點工作，全力推進。應天根要求，集團上下要進一步認清我們面臨的發展機遇和挑戰，要以更加積極的心態、更加旺盛的斗志和更加飽滿的工作熱情，投身于下半年的各項工作與傳化事業大發展的潮流當中去，全面完成2008年的各項目標任務！
接著，大會又隆重表彰了ERP項目成功切換等13項半年度優秀項目，以及在地震中憑著頑強的意志而成功獲救的周家海、楊傳生、王煒、陳菲芝等四人，并授予他們董事會特殊津貼的榮譽。集團品牌發展部部長楊傳生、傳化華洋總經理來躍民和傳化物流產業投資發展部部長俞建剛分別就所獲榮譽進行了經驗和感受分享。
集團董事長徐冠巨作了重要講話。徐冠巨指出，2008年，傳化把它定義為“攻堅克難”之年，我們的認識是到位的。從目前的外部環境來看，可以說，從未如此嚴峻過，但就是在這樣的形勢下，上半年，無論從經營指標、發展指標還是管理目標上，我們都取得了輝煌的成績，這充分證明了傳化的隊伍是一支敢于實踐善于實踐、敢于創新善于創新、敢于創造善于創造的有戰斗力的團隊。
同時，我們也要積極思考兩個問題。一是外部環境問題。可以預見的是，下半年這種狀況還將持續，甚至有進一步惡化的可能，尤其對于制造型企業，面臨的形式會更加嚴峻。但是，我們也要認識到，這是整個國家產業結構轉型的陣痛期，挺過去了，就能迎來更加美好的明天。二是對各個產業來說，要認真反思哪一塊內容能夠讓傳化人引以為傲，我們既要做行業的先行者和領軍者，又要親手創造出讓中國行業驕傲的作品和企業，我們不但要自己欣賞自己,更要讓行業欣賞和驕傲，這樣才是有意義的。
徐冠巨要求傳化干部員工要從三個方面做好今后的工作，即要持續推進專業化和職業化建設，要從認識上、行動上以及保障措施等方面全面落實此項工作；要加強團隊建設與組織協同，要學會整合內外部資源，好的經驗要迅速推廣，資訊信息上下左右要有效傳遞，充分共享；要做好企業的體制建設、機制建設和制度建設，充分發揮體系的保障作用。