傳化集團“集團化管控”項目正式啟動

7月10日上午，傳化集團“集團化管控”項目在集團四樓會議室召開啟動會議，傳化集團有限公司、理實國際咨詢集團（北京）有限公司就該項目的合作舉行了簽約儀式，這標志著該項目的正式啟動。合作雙方項目指導委員會和項目推進小組成員出席了會議。會議由集團副總裁陳捷主持。

會上，陳捷首先對項目的前期工作進行了簡要回顧，并代表傳化方項目推進小組就如何成功推進該項目做了發言；隨后，理實咨詢王穎董事長和陳曉軍總監分別代表理實方項目指導委員會和項目推進小組發言。發言中，王穎董事長對該項目的意義和內容做了進一步的闡述，并就項目推進提出了務實的建議，他認為，為了保證本項目的成功，除了理實團隊展開客觀、系統、中立以及專業化的工作之外，更離不開傳化團隊的努力，即心態積極平和、決策果斷有力、行動迅速而協調。另外，為保障本項目的成功推進，診斷環節開放、戰略確定環節共享、管控環節有全局觀以及團隊優化環節有大我這四個手段也是缺一不可。

最后，集團董事長徐冠巨發表了重要講話。他指出，構建能夠支撐傳化事業健康快速發展的集團化管控體系，是傳化集團08年工作綱要提出的重點工作目標，本項目的成功實施對傳化集團具有重要的戰略意義。為了保證本項目順利有效推進，傳化集團高管團隊將從戰略高度解放思想，主動積極配合理實公司做好工作，也希望理實公司在項目推進過程中放開手腳，大膽剖析，結合傳化特點創新性地提出系統解決方案及具體實施辦法。同時，徐冠巨要求集團各部門、各控股公司深刻領會集團戰略意圖，在項目推進過程中積極配合，全力協作，確保項目的順利開展；要求集團項目指導委員會和項目推進小組全體成員，本著對事業高度負責的態度，加強同理實公司的密切合作，求真務實，創新工作，為全面達成本項目的預期目標而不懈努力。

據悉，“集團化管控”項目在年初被確定為集團年度13項重點工作以來，上半年，集團在合作資源的尋找方面，做了大量的調研、溝通和論證工作，并最終確定理實咨詢作為該項目的合作伙伴。在項目正式啟動后，項目組將隨即開展內部調研和訪談工作。（劉海）