取長補短 最佳實踐 集團組織全體培訓聯絡員赴培訓實施優秀企業學習

3月14日，全集團上百名培訓聯絡員分乘兩輛金龍大巴，前往UT斯達康、康恩貝制藥、大和熱磁（中國）三家培訓實施優秀企業進行學習交流。

在08年培訓工作會議成功召開之際，各企業、各部門都深刻感受了能力建設的重要性和必要性，面對08年集團能力建設的重擔，業務部門要如何承擔起培育人才的職責，從而實現組織能力的發展？帶著這樣的疑問，全集團培訓聯絡員踏上了取長補短的學習之路。

UT斯達康、康恩貝制藥、大和熱磁三家企業分屬美、中、日三國，各自的企業文化和人員結構都不盡相同，UT斯達康作為擁有高新技術的外資企業，堅信所有投資行為中對員工培訓的投資能夠帶來最高的回報，因此UT對員工的培訓投入比例相當高，并且開發和引進了大量的高質培訓課程供員工自行學習；大和熱磁作為勞動密集型的日資企業，風格樸實、低調，但高度重視技術工人培訓工作，車間課長（相當于我們的車間主管或班長）是車間工人培訓的“第一責任人”；康恩貝則在營銷人員培訓管理上頗有心得，用標準化的、點對點的、動態更新和培訓降低人員離職成本和提高營銷隊伍能力。

本次外出交流，既是學習優秀企業在培訓實施方面的經驗，取長補短，為支持集團08年能力建設的目標打好基礎，又促進了企業之間的友好交流，UT斯達康大學校長王康、大和熱磁（中國）培訓中心主任周毅、康恩貝制藥人力資源部部長陳麗鴦都表示今后要進一步加強與傳化的友好往來，共同學習、提高。