《每日商報》刊文：“傳化”打破家族制走向成功

本報訊 是什么限制了浙商的發展？近日，浙商研究中心浙商競爭力研究所所長張宗和教授指出，是企業制度的選擇錯誤阻礙了浙商企業進一步做大做強。
　　
浙商特性顯露缺陷

　　作為近三十年長期跟蹤研究浙商企業發展的專家，張宗和近期對浙商企業制度的選擇做了深入分析，認為企業制度是決定浙商企業發展的關鍵。

　　“白天當老板，晚上睡地板”，這句話曾經囊括了浙商成功的全部奧秘，但其中最隱蔽的局限也暴露了浙商的全部局限：無視企業制度的重要性，無視公司治理的必要性。“在溫州，每年消失的企業占到了近三成。”張宗和對記者說，浙商企業“短命”竟也成了一個特點。

　　浙商在發展過程中或多或少都遭遇到發展瓶頸，不少企業在經過初創期后就進入了停滯期，例如一些企業在資產達到一定規模，就感到很難再擴大規模，有的甚至走上了下坡路，其中一些企業不免以虧損破產告終。張宗和教授在做了大量的研究后認為，主要原因不在于貨幣資本的匱乏，而在于企業制度的缺陷，實質是企業主能力與企業制度的匹配出現錯接。

　　制度本身不分優劣

　　“其實家族企業制度和現代企業制度兩者本身都是沒什么優劣的。”張宗和說。浙商的企業制度基本是自然形成的家族制，而不是人為選擇的結果。縱觀世界企業發展史，可以看到家族制企業有兩種迥然不同的歷史命運，一類是大獲成功，另一類是失敗破產，因此完全可以說：成也家族，敗也家族。

　　那么浙商究竟應該如何對待自己的企業制度，如何來判明現行的企業制度是不是最佳，以及是否需要進行企業制度的選擇？

　　張宗和認為，決定企業制度選擇的因素主要是企業規模，企業技術特征，業主經營管理能力和家族內外經營管理人才的供應。在企業規模擴大，技術復雜性提高時，業主在管理能力不變時仍采用初創時的封閉型家族制所導致業主能力與企業制度錯配，是阻礙浙商企業發展的關鍵原因。

　　貨幣緊縮政策不可怕

　　很多中小企業在最近都或多或少遇到了“貸款難”的問題。“這些應該都不能算是阻礙企業發展的關鍵。”張宗和說。企業制度如果沒有理順，即使現在看起來發展很好的企業，如果不調整，也將會遇到發展瓶頸。

　　16年前，傳化企業走過了創業期，進入快速發展時期，從小企業發展成為中型企業，為了實現企業的進一步發展，傳化開始引進社會管理人才，打破了傳統家族制。例如在決策上，傳化集團的決策是由董事會授權企業管理委員會做出，這是一個由公司高層和各產業公司總經理參與的集體決策機構，屬于非家族化的高層管理委員會，以降低家族決策的風險。

　　“傳化的例子表明企業只有引進高素質的職業經理人，使得和企業的特征相匹配，企業就能進入發展的上升通道。”同時，張宗和也指出，浙商企業制度選擇的主要問題是如何引進管理人才和進行雙贏的合作。(作者：陶魏斌)

來源：每日商報 刊登時間：1月5日