傳化社會責任報告之一：新產業的探索實踐 產業擔當創造“傳化樣本”

引言：
2007年11月29日，《南方周末》發布2007“中國創富榜”，傳化集團位居其中。
據調研專家認為，相比于前三年，今年的調研更多關注企業承擔的社會責任以及企業創造的社會價值，在包括經營實力、企業家個人財富等五項評價指標中，“社會責任”指標占據比重最高，達40%。這些上榜的企業，被稱為“陽光型企業”而受到高度評價，“他們肩負起了作為企業公民對社會的責任，對中國社會的和諧發展作出了較大的貢獻。”無疑，作為一家以倡導社會責任為使命的媒體，《南方周末》的這次調研發榜再次掀起了全社會對企業財富的熱議和對財富價值的重新考量。而黨的十七大指出，中國將進入一個科學發展的新時代，作為經濟生活的主體——企業，其社會角色的內涵將更為豐富，其承擔的社會責任將更為重大，時代對中國企業和企業家提出了更高的要求。包括2006年1月1日生效的《中華人民共和國公司法》修訂案以及2006年10月黨的十六屆六中全會均對企業履行社會責任提出了明確的要求。
由此，履行社會責任已不僅是對企業商業道德和良知的呼吁，而且正在成為國家和法律對企業發展的制度約束，同時也成為許多企業提高企業競爭力的自覺追求。
在2007年的最后一個月，《今日傳化》從五個方面梳理了傳化集團社會責任報告，其實這是一份遲交的報告，因為在履行社會責任方面，傳化從創業那天起就一直在努力，包括將“社會責任感”作為企業的核心價值觀，也早在上個世紀的九十年代中期就已提出。今天，我們想通過此報告告訴公眾：“我們曾經堅持并做了什么，我們今后還將堅持并做些什么。”



2007年12月15日，家住江蘇常州武進區夏溪鎮的草花苗大戶陶紅梅像往常一樣，與客戶通完電話之后，便馬上在筆記本上把要點記錄下來，近十年與草花苗打交道的經驗使她養成了凡事總要記上一筆的好習慣，同時，這個精明能干的中年女人也開始盤算起了今年的“收成”：按350萬的銷售額計算，大概能有50多萬的利潤，而就在幾年前，在她尚未與傳化生物合作之前，這個三口之家的家庭收入最多也就十多萬元。
同一天，作為浙江傳化物流基地里的示范經營戶，永良物流的總經理曹永良也在他那個簡單樸素的辦公室里向我們拉出了幾年來的一筆帳：公司規模從原來的3個人增加到了20多人，自備車的數量隨著業務的擴大從無到有，從一輛到多輛，特別令人欣喜的是，公司幾年來的營業額和利潤都在成百倍地增長。
當2008年的鐘聲即將敲響的時候，作為一份特別的新年禮物，我們收到了來自客戶的最新統計的兩筆帳。透過這些第一手的真實數據，讓我們看到了一個立足可持續發展的企業在實踐產業探索道路上的不懈的責任追求。
當然，在責任擔當的背后還隱藏著這么兩層意思：一是企業有沒有能力擔當起這個責任，二是企業在主觀上有沒有要擔當責任的意識。同樣，對傳化來說，當初選擇物流和農業作為發展多元化產業的兩項重要支撐的時候，也拿這兩個問題問過自己。經過深思熟慮的考量，傳化人終于得出了一個在現在看來依然具有指導和借鑒意義的思考，即我們要做國家需要、政府支持、自身有能力做的事業。也正是在這樣一個思路的指引下，傳化用事關企業命脈的產業抉擇的實際行動向社會表明了在承擔社會責任上的一往無前的信念和決心。2000年，傳化進入農業尋求濟農良方，2002年，傳化又進入物流來努力推動區域經濟的發展。
只是，對于任何一個新的產業和領域的探索都是異常艱辛的，這份關于責任的“承諾”具體到產業實踐中隨即便遭到了各種意想不到的困難的阻礙――沒有樣本可以參照，沒有經營管理這兩個產業的經驗，更加令人沮喪的是，農業在開始好幾年都是呈虧本狀況，直到2005年才開始有了一點利潤，所以徐冠巨在一次農業產業商會演講中動情地說道：“下屬其他子公司每年都要賺取上千萬、上億的利潤，我覺得都是應該的。但我們的農業企業有了幾十萬的利潤，我感到特別激動，來之不易……”同樣，在物流的探索中也頗費了一番周折，從最早的“自備車隊”到“內部運輸企業”，到“第三方物流”，到最后提出“物流平臺整合運營商”這一行業內的創新模式，傳化始終都把社會責任這一條放在了最前面。而這一種責任又是與企業的創新理念相伴而生的，因為沒有創新，就沒有企業的發展，沒有企業的發展，更無從談責任。當二期農業關于搭建國際農業生物技術創新平臺的藍圖展開在我們面前的時候，我們應該為這樣的一種努力而感到自豪。
那么，在這個艱辛而又充滿希望的探索中，傳化物流和傳化農業到底為社會帶來了哪些實實在在的效益呢？傳化對社會責任的擔當的承諾到底兌現了多少呢？讓我們一起來看看這幾組用多年的實踐積淀下來的沉甸甸的數據――
據傳化生物公司的最新統計，截止到2007年11月，累計向社會提供了1.65億株穴盤苗，850萬株蔬果嫁接苗，750萬盆高檔花卉，累計培訓和售后服務農民23800人次，直接服務基地面積50萬畝，間接服務面積188萬畝，直接帶動產值18.7億元，累計帶動農業產值70億元。傳化農業提供的嫁接苗每年每畝使農戶增加收益3000元，2007年總共讓嫁接苗種植農戶增收5000萬元，到2007年底農戶累計增收達2.9個億，惠及農戶約6500戶，涉及500多個村。
另據已經運營四年的浙江傳化物流基地的最新統計，目前，該基地已成功吸引420多家物流企業入駐，整合了近40萬輛的社會車源運輸網絡，日整合車輛達2-3千輛；日承運貨物量達3-5萬噸；服務周邊地區工業企業和商貿企業達18000多家，并為其降低物流成本40%以上；2006年，基地實現營業總額超過23億元，上繳稅款8500多萬元，直接為社會降低超過15億的物流成本。
這些都是我們可以看到的已經取得的社會效益，而實際上，從長遠來說，傳化為社會所貢獻的還遠遠不止這些，更重要的是，它為中國的物流和農業兩個產業的升級提供了一份可借鑒的“傳化樣本”，這是一份散發著濃濃社會責任感的樣本，也更是一份能為企業帶來持久生命力的樣本。（王麗佳）