建設陽光企業，打造陽光團隊，做陽光傳化人——傳化集團舉辦“好上司、好同事、好下屬”主題論壇

“好上司離不開組織培養和自我培養，但外因要通過內因起作用。所以，要成為一名好上司首先要注重自我培養，而自我培養可以從反省、分析、練達、合作、行動五個方面進行強化訓練……”
“非好上司是可以修煉成好上司的。我們進行反面論述好上司的意義不僅在于羅列標準并加以批判，更重要的是篩選標準并予以改善。”
近日，由集團企業文化建設委員會主辦，集團人力資源部、品牌發展部承辦的“建設陽光企業，打造陽光團隊，做陽光傳化人——傳化集團‘好上司、好同事、好下屬’”主題論壇成功舉行。由屈亞平、朱敬敏、趙丹、俞順紅、俞建剛組成的甲方代表隊和由張亮、王輝、金燕、吳嚴明、周家海組成的乙方代表隊分別從正、反兩面論述“好上司”的特征及表現，選手們引經據典，妙語相連，引起與會人員的熱烈反響，不時贏得陣陣掌聲。
集團管委會成員、各企業負責人、集團干部及青年骨干等200多人參加了本次論壇。論壇由集團副總裁、黨委書記陳捷主持。
甲方代表隊認為一個好的上司必須有德有才，德才兼備，并分別從這兩方面對好上司的特征梳理了十條標準，即好上司一定要認同傳化企業和文化，好上司要關注績效和成果，好上司要能夠不斷超越自我，好上司要具備系統思考能力，好上司要具備良好人際理解能力，好上司要能做到業務專精，好上司要當一位好教練，好上司要有很強的組織能力與執行能力，好上司富有團隊合作精神，好上司要具有廣泛的影響力。同時，選手們還從上司、同事、下屬的角度分別闡述了好上司的參照系，并且提出了設立這十條標準的一些思考，重點強調作為一名好上司，應認同傳化文化并與時俱進。最后，選手們還從自我培養和組織培養兩個方向分析了成為好上司的途徑，從自我培養角度來講，可以從“反省、分析、練達、合作、行動”五個方面進行強化訓練。從組織培養角度來講，可以從“建立標準、創造氛圍、優化調配、考核評價”四個方面來開展。
乙方代表隊從“非好上司”的角度，將“非好上司”的表現概括為專業能力和職業素養的欠缺，例舉了“非好上司”的諸多表現，比如缺乏專業知識、組織能力、績效管理能力、決策和解決問題的能力以及對事業不忠誠、不顧全大局、言行不一、嫉賢妒能等等。同時，選手們也以辯證和發展的觀點闡述了“非好上司”與“好上司”間并非不可逾越，提出非好上司是可以修煉成好上司的，主要可以從個人自主學習和企業提供的良好的外部環境兩方面來努力，這與甲方的觀點可以說是異曲同工。
據悉，為了讓討論更貼近實際，代表們在論壇舉行前還與廣大干部員工進行了廣泛深入的交流探討。比如乙方為了尋找作為上司的哪些不好的行為最不受員工歡迎，特地在公司內部針對一般員工進行了問卷調查，調查顯示，在專業知識方面，員工認為“工作計劃和目標不清”的上司遠比“專業知識缺乏”的上司危害更大，從而得出，作為管理者“制定正確的工作目標和計劃”是最為重要的專業素質。這為我們的管理者在以后的實踐過程中提供了參照，從而不斷改進。
甲乙雙方論述結束以后，進入了自由提問和互動環節，臺下代表隊、管委會成員、現場人員也積極地參與了討論，他們結合自己的工作崗位紛紛發表自己的觀點，將討論引向深入。
董事長徐冠巨充分肯定了本次論壇，并指出，這是一次很有意義的主題文化活動，充分體現了傳化文化的底蘊，是傳化“以人為本”管理思想的體現，也是集團全面深化文化建設和能力建設根本性的戰略舉措，是“深入推進‘五支隊伍’建設，不斷提升干部員工素質”的工作要求，也是“建設陽光企業，打造陽光團隊，做陽光傳化人”的重要抓手。
董事長要求集團和企業必須把“三好”活動作為企業文化建設和能力建設的一項經常性任務長期堅持下去，也只有持之以恒才能真正抓出成效。同時，各部門、各企業要結合工作實際，從多種角度、多個層面、多條路徑繼續組織開展“三好”活動，不斷加深干部員工對“三好”的理解和認識。通過討論，提煉出“三好”的初步標準，并在活動推進過程中不斷總結、完善、細化，逐步形成傳化自己的“三好”標準。
董事長還強調，要把“三好”活動的開展同今后的先進評選結合起來。“三好”評選要成為集團與企業年度先進評選的重要內容，“三好”標準要成為先進評選的重要條件，“三好”推薦要成為先進評選的重要方式，最終形成每個先進就是一面旗幟，從而讓員工追趕有標桿，學習有榜樣。
2007年是集團的能力建設之年。自7月28日徐冠巨董事長在集團公司辦公會議上提出開展“‘好上司、好同事、好下屬’活動以來，集團各部門、各企業通過工作會議、網上論壇、座談交流等多種形式開展三好活動。
據了解，9月8日關于“三好”論壇的公告發出后，也立即引起了各企業和廣大員工的積極響應，在短短兩天時間里，共有近80人通過自薦或組織推薦方式報名要求參加。為使更多的員工參與討論，形成相互碰撞學習的氛圍，集團在內部網上設立了“好上司，專業能力更重要還是職業素養更重要”的主題，槍手們各抒己見，展開辯論。
事業要發展，夢想要實現，必須有一支能征善戰的干部員工隊伍。“三好”的討論以及“三好”活動的深入開展，將促進全員素質和能力的提升，推動企業又快又好發展。