自主創新 永續發展

一、自主創新是民營企業的必然選擇
如何選擇企業發展戰略，對發展作出前瞻性、戰略性和全局性的部署，將直接影響國家現代化建設和建設小康社會的進程。改革開放二十多年來，我國經濟建設取得了巨大成就，但也有兩個問題必須著力解決：一個是經濟高速增長主要依賴于資源的高投入和高消耗。經濟增長方式粗放，產業技術水平低。高投入、高消耗、高污染、低產出、低效益的粗放型增長方式導致經濟運行成本大幅上升，可持續發展面臨的資源和環境壓力日趨嚴峻。二是由于一段時間以來重引進、輕消化吸收和創新，造成不斷重復引進和對引進技術的持續依賴。在激烈的國際競爭中，缺乏自主創新能力，會使我國經濟和國家安全受到嚴重威脅，還會影響國家競爭力的提升，使我國在國際產業分工中處于不利地位。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出，要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。這是黨中央把握全局、放眼世界、面向未來做出的重大戰略決策。在國務院制定的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中，自主創新始終是主線條。
當今世界，科學技術的進步與創新是經濟社會發展的決定性力量。大到一個國家小到一個企業，如果不掌握核心技術和自主知識產權，不具有自主創新能力，就把握不了未來發展的主動權。黨中央提出著力自主創新的方針，既反映了我們黨對世界經濟、科技發展趨勢和內在規律的準確把握，也反映了全面貫徹落實科學發展觀、加快經濟結構調整和增長方式轉變的新要求，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。巴西在經濟上依附于發達國家，初期取得了較快發展，1989年人均GDP達到3000美元，但跨國公司占領巴西高端產品的市場，甚至壟斷了銀行，使其失去宏觀調控的主動權，從那以后的10多年人均GDP仍在3000美元左右徘徊，到2003年人均GDP降為2824美元。韓國進入人均GDP1000美元的行列比巴西早一年，從那時起韓國將其科技發展戰略從引進消化吸收調整為模仿與創新結合，后來更是明確為科技先導自主創新，1987年達到人均3000美元，到2005年人均GDP為巴西的4.6倍。中國人均GDP正處于1000美元到3000美元的攀升階段，建立創新型國家也成為經濟規律的必然選擇。
創新型企業是建立創新型國家的基礎。對于一個企業尤其是民營企業來說，自主創新的覺悟決定這個企業對自主創新的態度，決定一個企業自主創新能力的提升，也就決定了一個企業未來的命運。傳化集團董事長徐冠巨先生說：“以前我們單向走動，就是做市場，總是這樣是不行的，今后我們要在注重做市場的同時，更要注重自主創新，營造核心競爭能力，從而形成雙向走動。”我們要認識到：從自身的前途出發到使企業更科學地研究前瞻性戰略，從而進入一種自我主宰發展的新境界，要靠自主創新。自主創新成就民營企業的永續發展。
傳化集團從1986年的2000元借款到2006年資產市值超百億元，利稅超10億元的大型現代企業集團；從一只液體皂產品到化工、農業、物流、投資3+1事業布局和600多個產品簇群；從鄰近鄉鎮銷售的一個洗滌產品到中國名牌、54億元的品牌價值；從作坊的家庭成員到國內人才招聘；從純粹私營資本到上市、并購資本實現社會化……回顧傳化集團20年發展之路，始終是以自主創新、開拓進取、永不滿足的精神，書寫著民營企業永續發展的創新篇章。當初，1986年傳化集團誕生之時，“星期天工程師”就被企業的創始人視為上賓。1990年自主創新研制了國家級新產品“901特效去油靈”，才使傳化集團銷售收入從300多萬元猛增到2000多萬元。在產品的自主創新中，傳化集團注重產品的延伸發展，如今，傳化股份公司的有機硅印染助劑產品已經從前處理劑到各種染色助劑、后整理劑、防水劑系列以及化纖油劑、紡織印染用增白劑系列、皮革化學品和織物涂層劑，形成了較為齊全的8大系列200余種產品體系。
自主創新拓展了傳化集團的產品和產業領域。以技術和產品創新為依托，傳化集團從有機硅紡織印染助劑到日化產品，到造紙、塑料、皮革助劑，再到涂料不斷的延伸，創新拓展遵循“竹林式發展原理”。比如：日化產品是從印染助劑901延伸而來，造紙增白劑又與日化產品具有技術相關性；有機硅紡織印染助劑的市場運作經驗與造紙和塑料的技術服務又具有相關性，于是一只新產品因為諸多的相關性而被導入傳化化工板塊，再由這只產品延伸發散，形成另一個“竹林”效應。傳化集團就這樣在10年間形成了涵蓋印染助劑、皮革助劑、造紙助劑、塑料助劑、水性功能涂料等精細化工族系和日用化工產品，并誕生了傳化股份、傳化華洋、傳化涂料、傳化花王、傳化貿易等企業。其中，傳化集團在熒光增白劑產品的規模、市場占有率已經為亞洲第一。從產品縱向來說，傳化集團并購新安化工，正是從產品鏈追溯尋找到的上游產品。這使傳化集團一躍成為生產有機硅單體的中國第二大企業、草甘膦亞洲最大的生產企業。今年，傳化股份又從產品衍生并購了江蘇泰興市錦雞染料有限公司。
二、民營企業自主創新首要是理念創新
現在傳化集團在有機硅紡織印染助劑領域已經成為領先者，不僅因為產品生產規模和市場占有率，也不僅因為其自主研發新產品、新技術、新工藝的能力，而主要是傳化集團時刻關注著整個紡織、印染、印染助劑等組成的產業鏈，關注著社會進步的責任感。拿有機硅印染助劑產品為例，傳化集團一直實施“應用技術先導”策略，形成了“定單式”的研發能力。傳化集團的技術服務是在印染企業未采用傳化有機硅助劑產品之前，主動為印染企業分析把脈，論證其通過使用傳化有機硅助劑以提升工藝水平的可行性；在他們采用了傳化有機硅助劑產品的使用過程中，派出技術服務人員給予多方指導，使印染企業能夠按照科學的工藝去生產出高品質的布匹，從而避免了過程質量事故的發生。因此，更注重售前和售中服務使傳化有機硅助劑產品的優勢不僅僅在于一只只質量穩定、性價比高的產品，更在于強大而創新的產品組合和技術服務。傳化集團把優勢產品科學組合，提供客戶印染工藝解決方案，從而占領了更多的市場。
應該說，傳化集團的自主創新主要來自于傳化集團的觀念創新，傳化集團的觀念創新體現了如下幾個特征：一是個體價值到群體價值的轉化；二是社會主流價值觀的確立；三是尋求一種企業員工與員工、企業與資本者、企業與社會、企業與國家的協同與和諧；四是從物質財富到精神、文化財富的提升。
三、自主創新成就民營企業新的天地
2000年，傳化集團以化工為基石，開始了多元化產業創新之路。當年10月，“浙江省農業高科技示范園區”成立，傳化集團進入農業產業。園區著重建立以企業為主體、產學研合作的技術創新體系，其研發能力和科技成果轉化通過資源整合得以提升。園區還憑借迅速提升的技術優勢、市場網絡優勢和設施優勢，先后與日本、德國、法國、美國等國家的高科技農業企業、研究機構進行了技術合作。2006年11月20日，杭州市蕭山區政府授予了園區“浙江省生物工程產業蕭山基地”的牌匾，園區已成為浙江省科技廳認定的“浙江省農業科技研究開發中心”和“浙江省農業科技型企業”，目前正在申報國家級農業園區和“國際農業生物技術研發基地”。傳化農業園區帶動了8萬多農民就業，輻射面積超過60萬畝，帶動產值近50億元。
2002年傳化集團進軍物流產業，一個以推動區域經濟發展為己任，集交易中心、信息中心、運輸中心、倉儲中心、配送中心、轉運中心及配套服務功能于一體的物流平臺“傳化物流基地有限公司”正式運營。截止去年底，該公司引進物流企業400多家，形成了30余萬輛的車源運輸網絡，每天2000多車輛進入該基地，日承運貨物量3萬噸，日承運貨物價值達4-5億元，服務于7000多家工業企業和商貿企業，輻射到達杭州、嘉興、紹興、金華、寧波、湖州等周邊地區。去年該基地實現營業收入16億元，上繳稅收6000萬元，為7000多家客戶降低成本40%，直接提供就業崗位5000多個。傳化物流基地經過三年的探索和發展，成功探索出國內創新性物流平臺運營模式，現已成為杭州灣和“長三角”地區重要的公共物流運營基地，獲得了“中國最具競爭力的物流企業”和“中國物流實驗基地”等多項榮譽，并進入國內物流企業50強，成為物流行業的強勢品牌。2005年10月，傳化集團與蘇州綜合物流園管委會簽約，擬投資8億元打造占地900畝的蘇州綜合物流信息交易中心、貨運交易中心。之后又在浙江舟山和四川成都布局，以實現物流產業的快速擴張。這是傳化物流事業進行資源系統整合、實現“基地連鎖復制”戰略超常發展的一種創新。
傳化集團創新的腳步不會停止。自主創新也極大地提升了集團的科技含量、品牌形象和知名度。傳化集團榮獲中國名牌產品2個、中國馳名商標1個、國家免檢產品2個、浙江省名牌產品1個。產品榮獲浙江省高新技術產品證書29項。傳化集團已經擁有國家重點高新技術企業3家，浙江省高新技術企業3家、浙江省農業科技企業1家。集團設有國家人事部批準的博士后工作站、科技部認定的“農業技術創新中心”以及浙江省企業技術中心、傳化紡織化學品浙江省高新技術研發中心、浙江省農業科技研發開發中心3家省級技術開發機構和浙江傳化紡織印染助劑高新技術研發中心、杭州市熒光增白劑高新技術研發中心2家市級技術開發機構。今天，傳化集團已經承擔完成了國家火炬計劃項目10項、國家級重點新產品7項、國家星火計劃項目2項、國家電子商務專項1項以及浙江省重點技術創新計劃項目、重點高新技術產品計劃項目、試制試產新產品計劃項目等數十項，市級以下科技計劃項目數百項。我們的自主創新科技成果，已經取得經過省部級鑒定驗收技術水平國內領先的科技成果51項，獲省市科技進步獎和新產品新技術獎28項，獲國家發明專利授權3項、實用新型專利授權1項、外觀設計專利授權18項，參與制定國家標準1項、行業標準4項，在自主創新的道路上邁出了提升企業核心競爭能力的可喜步伐。
從傳化集團20年的自主創新過程中，我們可以得到這樣的啟迪：一是自主創新始于一種內在的覺悟，單靠外力不能所為。自主創新不是一時的沖動，而是一種持續的內功修煉。這種覺悟需要對自主創新是企業發展唯一源泉的深刻認識。二是自主創新需要創新精神支撐。只有創新才能達到自主創新。傳化的自主創新有從單個的產品、技術、工藝到一整套客戶服務方案的創新，也有從線形創新到整個商業模式的集成創新。三是創新是一個協同的系統工程，它需要文化創新、制度創新和組織創新的支撐。“品牌的背后是品質，品質的背后是技術，技術的背后是人才，人才的背后是文化”。創新要素組成了創新鏈。四是自主創新必須激發創新者，人是企業創新的主體與本源。五是創新要能使創新成果迅速轉化為生產力，緊扣市場，也要具有市場前瞻性。所以，創新要有各種投入，這些投入是一種投資概念，是企業實現可持續發展的一種戰略性投資。
建設社會主義和諧社會，要求包括廣大民營企業在內的所有企業和諧創業、和諧發展。一個優秀的企業，從本質上看，一定是一個不斷進行管理創新和文化創新的企業。而這個本源的東西卻常常被許多企業所忽視。因此，為達到創新的目的，必然要求一個企業的管理工作必須具有創新的靈魂。管理創新是一個企業從優秀走向卓越的巨大推動力。一個涵蓋多產業的集團，會給企業管理帶來許多挑戰。傳化集團的管理創新在“以財務為中心、以結果為導向”的管理模式下，績效管理、業務流程再造、現場管理等基礎管理方面取得了創新的突破。從情感管理到制度管理、從傳統家族管理到現代化科學系統管理、從粗放管理到精細管理，直到今天傳化集團形成了一個基于戰略導向的集團管理模式。這個模式就是戰略管理、投資管理、資源整合和企業文化四大功能中心以及戰略決策、目標確認、標準設立、管理平臺創建、過程參與、指導和監控、資源整合、結果評價、公共服務統籌八大角色定位。事實上，這就是一種管理的新境界——文化管理。為了保證這個管理模式運轉的高效性，傳化集團一方面健全了集團董事會、管委會、各專業支持委員會等集團戰略層面的決策體系，及各獨立法人公司以股東會、董事會為主的企業戰略層面決策體系，提高決策質量；另一方面，加強以集團各職能線為主的執行運作體系，并完善以企業總經理為核心的執行運作體系的建設，強化執行力度，確保決策能順利實施。再就是隊伍建設保障。而隊伍建設集中體現在員工尤其是骨干和經理人的職業道德塑造上。和諧的企業必須是以人為本的企業。以人為本要尊重人的需要、重視人的發展，關注員工的工作生活質量，并善于營造環境激發人的潛能。企業要從發展的角度為員工的職業發展創造和諧的空間，從工作生活環境的角度改進提升員工的身心健康。只有員工得到發展，企業才能發展；只有員工得到尊重，企業才能得到尊重。因此，構建和諧的員工關系是企業和諧發展的人才基礎。傳化集團在 “社會責任感”理念指導下，形成“德才兼備，以德為先”的用人原則，以及“人格、品德、智慧、意志”的員工修煉八字方針，企業組織從“利益共同體”上升到“命運共同體”和“事業共同體”。在這種文化形態下，企業已不再僅是賺錢的工具，而是推動人類社會進步的重要載體。傳化集團正在通過以精神理念滲透、認同為主要內涵的企業文化建設，追求管理的人本化、系統化、專業化和精細化，促使集團成就新的經營業績和新的創新天地。我們有充分的理由相信，具有創新精神的傳化集團必將創造出更加光輝燦爛的明天。