公益時報：企業的責任就是要善待每個員工 事業要以人為本

記者 趙冠軍
　 　 25歲時，徐冠巨用借來的2000元和父親一起創辦的家庭作坊式企業，經過20年的穩健發展，已經成為以化工、物流、農業為核心的現代企業——傳化集團有限公司。
　 　徐冠巨認為，企業不僅僅是一個賺錢的工具，更是推動社會文明進步的載體。這個價值判斷，派生出傳化企業戰略的三原則：要做社會發展需要的，要做政府政策提倡和鼓勵的，要做傳化愿意并有能力做的。
　 　3月9日，作為全國政協委員、傳化集團董事長徐冠巨，在接受記者采訪時指出，在民營企業的發展之路中，很重要的一項就是要善待員工。
　　 在徐冠巨看來，企業的戰略主要就是指企業發展方向，企業的方向與文化緊密相關，傳化的核心價值觀是：社會責任感，傳化要做有社會責任感的企業。“企業員工的努力與傳化事業發展所形成的相互促進、共贏共榮局面讓我感觸頗深。”徐冠巨說。

　　事業要以人為本

　 　徐冠巨認為，員工的價值觀、企業的價值觀與社會的主流價值觀，理應三者相統一。他一直強調，員工個人目標與企業的發展目標、企業目標與社會的發展目標都應該互相統一。
　 　為此，傳化企業提出了“事業以人為本”的宗旨，通過實現“四個轉變”達到勞動關系管理的新境界：從落后的雇傭與被雇傭觀念轉變為企業員工樹立利益共同體、命運共同體、事業共同體的觀念。
　　近幾年，傳化公司進一步完善了福利保障體系，實現了“五金”（養老、醫療、失業、生育、工傷）齊全的福利保障體系。同時企業還建立了“傳化集團困難員工幫扶基金”，在年初的“春風行動”中，全體干部員工慷慨解囊，共捐款12萬多元，加上企業同比增加額共25萬元，進一步充實了基金。目前基金累計資金已有100萬元之多，用于給遇到困難的員工提供有效幫助。
　 　2006年，傳化公司又增加投入，為員工建立了住房公積金、年金等保障制度。

　　企業與員工要互相重視

　 　企業的發展必須依靠廣大員工的智慧和力量，員工決定企業的興衰成敗。為了組織和發動好員工，在徐冠巨的提議下，1994年，傳化公司就正式成立了工會組織。
　 　1995年，傳化公司在私營企業中率先建立了職工代表大會制度。職工代表大會是員工民主管理的有效途徑，一些與員工切身利益有關的規章制度，都必須聽取職工代表的意見與建議，經過職工代表大會討論并通過后才能執行。在傳化，如薪酬福利制度等，都要經過職工代表大會討論并通過后才能執行。
　 　經過多年以來管理體制的成熟的運作，徐冠巨深深體會到，企業重視員工的意見和想法，員工就重視企業、關心企業。經過推行職工代表大會、經營聯席會議等一系列制度，員工的積極性被有效調動起來，企業與員工更加緊密地結合在了一起。