來自《浙商》的報道－－徐冠巨：我與浙商同發展

“每個人的時間都是有限的，如果用五年為一個時段來做事業規劃，人生能有幾個五年？”剛剛連任浙江省工商業聯合會會長的傳化集團董事長徐冠巨，在記者面前如此感嘆到。他望著窗外那塊在驕陽炙烤下的玉米田說，“正如我們工廠前面那塊玉米田，印象中好象種子才撒下沒多久，一眨眼的功夫，成熟的玉米棒已經在我手上了。做企業也是這樣，時不我待啊！”

記者 潘欣怡

五年前，41歲的傳化集團董事長徐冠巨當選為浙江省工商業聯合會會長。五年后，2007年7月11日，徐冠巨在浙江省工商業聯合會第九次會員代表大會上再次當選為會長。

“企業家從政”已不再是一個讓人在意的字眼，中國民營企業家從接觸政治到參與政治已逐步成為一種趨勢，而一個企業家為何能連任官員，并將兩種身份的作為發揮好，一定是一個讓人值得借鑒和思考的話題。就此，日前，記者走進了傳化集團董事長徐冠巨的辦公室。

兩頭工作兼顧，權利嚴格區別

對參政議政權利的訴求，任何群體都會有，企業家自然也不例外。“對于企業的工作和工商聯的工作，我是努力做到兼顧兩邊，但又是嚴格區別的。這是組織的要求，當然也是我為人處事的準則。”徐冠巨的言語謹慎而緩慢，你甚至可以在他莊重的表情中體會到，在他的眼中，權和利分明清晰，沒有半點模糊的。

“我去工商聯擔任會長一職，要的不是一個名，而是要有所作為，要承擔責任。”徐冠巨接著說，“自然壓力也不小。作為企業家，企業不發展就會被市場所淘汰；作為會長，工商聯工作不做到位就會辜負組織和廣大會員企業的希望。當然，每個人的精力都是有限的，如何有效地分配，是一個值得探索的話題。”

那么五年來，他是如何兼顧兩者的呢？記者開門見山地把這個問題拋給了徐冠巨。

“勿庸置疑，做企業是我最喜歡做的事！”說這句話的時候，徐冠巨的眼神特別得執著。他緊接著強調：“不過這不等于說我就要一天到晚呆在公司的辦公室里。實際上，這幾年我在外面的時間更多了。”

徐冠巨談到，“企業的發展總是處于不同階段的。第一階段是創業者親自干；到了第二階段，是創業者憑借著價值觀、企業發展目標，帶著員工一起干；而到了第三階段，由于企業的發展壯大及第二階段逐漸積累的文化和奠定的組織基礎，創業者就要依靠員工主動去干。一個企業的生存和發展，并不是單純地依靠某一個人的力量，而是需要組織的力量。這個組織本身就應該是具有極大的活力的。

這一點，徐冠巨深有體會。他說：“如果說我在擔當好了省工商聯的會長一職的同時，傳化企業仍然保持穩健發展，那么，這一定是歸結于傳化多年來所形成的這樣一個強大的組織。這個組織注意文化建設；注重人才的儲備、培養；注重企業運行的機制、體制建設，更為重要的是，這個組織很早就克服了家族企業的弊端，讓人才在傳化能充分地發揮作用。”

造就這樣一個科學、全面的組織，需要的不僅僅是日積月累的積淀，更需要帶頭人睿智的眼光和超前的意識。徐冠巨做到了，而且將企業文化建設升華為“三個統一”，即員工的價值觀、企業的價值觀與社會的主流價值觀三者相統一；員工個人目標與企業的發展目標、企業目標與社會的發展目標相統一；國家、社會、股東、員工的利益與企業的利益相統一。這樣一種價值觀層面、目標層面、利益層面的統一，讓傳化形成了一個有思想、有目標，但同時又比較務實的、具有文化內涵的企業。“我們將與傳化不相吻合的目標、思想逐一淘汰，將共同、正確的智慧發揮到一起。一個人的力量畢竟有限，而一幫人的力量、組織的力量是無窮的。”說到這里，徐冠巨拿起杯子，喝了一口茶，他在回味著茶香，也在回味著過往。

今天的傳化就是踏著這樣一個漫長的過程而走來的，而在傳化的身上也早已有了和諧社會的烙印。徐冠巨告訴記者，從1996年我們就開始倡導以“社會責任感”為核心的企業文化，營造和諧企業的氛圍。在構建企業和諧生態上，我們強調“四個轉變”是，即從傳統的雇傭與被雇傭觀念轉變為企業員工樹立利益共同體、命運共同體、事業共同體的觀念；從以利益為勞動關系的連接點轉變為以感情為勞動關系的連接點；從以管理約束為手段維系的勞動關系轉變為以企業愿景激勵為手段維系的勞動關系；從以滿足員工的基本需要為主轉變為以滿足員工的發展需要為主。我們特別重視對員工榮譽感、成就感、歸屬感的引導和培育，在我的眼里，只有這樣的人，才是最有責任感的人！盡管我們的員工來自29個省市，但在這樣一批人的凝聚下，整個企業已經形成了一個有血有肉，有思想，能夠獨立運作的有機體。

在瞬息萬變的市場變化中，傳化的領導人即使不在公司，企業也能夠及時應變。

“因為傳化有了多年來奠定的基礎，才讓我可以抽身當好會長一職。”徐冠巨坦誠地說。“在工商聯任職的5中，我雖然付出了很多時間，但是學到了知識。我原本就喜歡思考、喜歡學習，而擔負工商聯會長職務所帶來的沉甸甸的責任迫使我有更強的進取心和緊迫感去向更多的浙商學習，因為他們每一個人的身上都有很多金子和閃光點。我愿與浙商發展同步！”

自豪的會長 成功的企業家

盡管徐冠巨談起這五年來在工商聯的工作“是一個學習的過程”，但所取得的成績卻也是社會各界有目共睹的。

工商聯曾經對很多人來說，是一個陌生的名字，陌生的機構，而現在，不僅外界的影響力日益提升，各級黨委政府也加倍重視它的存在和作用。其次，工商聯從一個以前被有些人看作是無所作為的地方，完全轉變為一個大有可為、富有朝氣的地方。現在工商聯的崗位大家爭著要來，甚至不少優秀的縣市、鄉鎮領導、優秀的企業家也紛紛到工商聯任職。最讓徐冠巨自豪的是，如今工商聯這個“婆家”，吸引力和凝聚力空前提高，目前全省已有會員有八萬多人，會員企業七萬多家，浙江民營企業中的優秀代表幾乎囊入其中

黨委政府滿意度提升，民營企業的凝聚力提升，社會各界的認可度提升，這三個顯著的變化正是這5年來徐冠巨在工商聯工作成效的最好寫照。

而這五年，也是傳化集團飛速發展的五年。“這五年來，傳化實現了從家族化向社會化，從用人社會化向用社會化人才來管理企業的轉變；其次，傳化成功地實踐了產業多元化的發展模式，在化工主業不丟，更比過去增長十倍效益的基礎上，對物流和農業領域也進行了成功的探索。”徐冠巨告訴記者，“多元化很危險，需要有堅實的基礎。產業多元化考驗的是一個集團對多元化產業的掌控力，否則最多只是投資的多元化而已。”

“再者，傳化將制度建設與時代要求相接軌，將經營者與所有者分離，從而使制度建設邁出了實質性的一步。過去5年，傳化發展之快，關鍵是調動了大家的智慧。”徐冠巨笑呵呵地說道。

這樣的智慧，徐冠巨又是如何將它運用到工商聯的工作中去的呢？

“我們現在追求‘兩個健康’，即企業（非公經濟）經營發展要健康，企業家（非公經濟人士）要健康，這是工商聯目前要做的最重要的工作。我是在企業一線實踐的人，帶著這樣的實踐，有助于我和工商聯的其他負責人一起去探索如何去推動這‘兩個健康’。只知道賺錢，不顧環保，不顧員工生死，這樣的企業肯定會被宏觀調控所淘汰，被員工所唾棄，健康的企業應該是一個負責任的企業，健康的企業既對社會負責，也對員工負責。當然，一個健康的企業一定要有一個思維健康、能力相匹配的企業家。”

做企業也好，做官也好，其實都是做事和做人。五年來，徐冠巨在官員與企業家的雙重角色地轉換中，開明而不失穩重。

推動三項工作 提升“三個滿意”

展望工商聯未來5年的工作，徐冠巨認為，針對浙江非公經濟發展的實際，浙江省今后要著重推進三項工作：一是按照“創業富民、創新強省”的要求，研究浙江民營經濟加快提升發展水平的途徑，引導民營企業走科學發展、和諧發展、創新發展之路，推動浙江民營經濟實現又好又快發展。二是加強新世紀新階段工商聯的工作研究，創新工作機制，為工商聯適應新形勢、符合時代需要、承載歷史任務等提供理論依據。三是及時把握浙江省工商聯組織開展工作的良好外部環境，著力推動商會組織的運行機制與國際商會組織接軌，發揮商會組織在國際化進程中的前臺作用。

對于工商聯自身的建設，徐冠巨表示，要著力強化三個建設：一是強化組織建設，提高工商聯會員覆蓋的廣度、密度和深度，強化對商會建設的指導，充分發揮商會作用；二是強化能力建設，加強機關干部的理論和業務學習，全面提升機關干部的整體素質和水平；三是強化硬件建設，積極創造條件籌建商會大廈。

徐冠巨認為，衡量工商聯工作是否到位的重要標準是“三個滿意度”。浙江省工商聯必須切實提升這三個滿意度。一是堅持工商聯工作的“三性”統一，圍繞黨委、政府的中心工作，發揮好橋梁、紐帶和助手作用，使各級黨委政府更為滿意。二是充分發揮工商聯組織聯系非公有制經濟人士的優勢，以促進非公有制經濟人士健康成長與非公有制經濟健康發展為出發點和落腳點，使廣大非公有制經濟人士更為滿意。三是加強與有關單位和社會各界的廣泛聯系，合作干事，使社會各界更為滿意。

在做好工商聯工作的同時，作為企業家的徐冠巨自然不會放棄做大做強企業的抱負。他告訴記者：“目前，傳化已經形成了化工、物流、農業三大事業發展平臺。未來，傳化將致力于發展好化工產業，努力把它做大做強，同時積極培育好物流和農業產業，并且穩妥地探索投資業務。”他還透露，如今，傳化各個產業正在進行全國性的布局。為了更好地完善產業鏈建設，近期，傳化集團將在上海成立了傳化（上海）國際投資公司，注冊資本金3個億，預備招收60名優秀人才，來適應傳化未來戰略化發展的要求。傳化集團將全力打造‘雙百億’集團，這是我們未來五年的數字化目標。‘雙百’只是一個概念，依我們的今年速度看，未來五年會遠遠超越‘雙百’。更重要的是，我們要追求的是高含金量的數字。”

說到這里，徐冠巨站起身來，似乎想看得更遠。