《香港商報》：社會責任，傳化財富背后的財富

擁有近百億資產的徐冠巨，除傳化集團董事長身份外，還身兼十屆全國政協委員，浙江省政協副主席，浙江省工商聯會長，浙江省總商會會長等職，是個十足的“傳奇人物”。 他的“傳奇”不僅體現在財富積聚上，更多體現在他“責任放中間，利字擺兩邊”的實踐上。

經過20年快速穩健發展，現已成為一家以化工、物流、農業和投資為主的多元化產業集團。2006年，傳化集團市值超百億元，利稅超10億元，品牌價值達54億元。

“做有社會責任感的企業，做有社會責任感的傳化人”，作為企業的核心理念，這句標語在杭州蕭山傳化集團，無論是行政大樓，還是生產基地，亦或是集團的文化手冊，隨處可見。“社會責任感”已經成為徐冠巨的“中心”，同時也是傳化企業文化的核心。

徐冠巨說：“浙商應成為有責任感的企業家群體，把企業做好，制造更多的產品，提供優良的服務，依法納稅，積極投身社會公益事業，提供更多的工作崗位。”

隨著社會發展，民營企業履行社會責任的方式也更加多樣，積極參與新農村建設，便是其中之一。徐冠巨說：“建設社會主義新農村，發展民營經濟是一個好辦法，民營企業在建設新農村中是最有作為的群體。”據不完全統計，近3年來浙江省有15665家民營企業參與新農村建設，其中3788家民營企業與村結對，2474位民營企業家擔任了農村經濟顧問，興辦企業10574家，投資金額80多億元，安置農村勞動力61萬余人。

徐冠巨告訴記者，傳化自1997年起就提出了“1廠扶2村，建設新農村”的口號，在常山縣登豐村、景寧畬族自治縣三枝樹村等貧困農村建小學，搞旅游，推動當地教育和旅游事業發展。去年起，傳化與杭州地區的4個農村接對，投資百萬用于農村基礎設施建設。

2000年，傳化投資5億元進入農業產業。前5年，農業產業一直處于虧損狀態。如今，傳化投以巨大探索成本的實踐帶來了收獲：通過創新服務模式，給農民技術和市場“兩個明白”，幫農民化解自然和經營“兩個風險”，帶動8萬多農民就業，輻射面積超過60萬畝，帶動產值近50億元。



商報記者 孟麗娟