探索之旅 發現之旅 學習之旅——非洲四國經貿考察的感受與體會

編者按：2006年8月15日至28日，中共中央統戰部副部長、中華全國工商聯黨組書記、第一副主席胡德平，以中非民間商會會長的身份，率領來自全國10個省市的民營企業家和國家商務部、中國進出口銀行、國家開發銀行等有關單位領導一行28人赴東非進行經貿訪問，先后出訪肯尼亞、坦桑尼亞、莫桑比克和馬達加斯加四國。這是中非民間商會首次組織民營企業家赴非洲考察，具有開先河的重要意義。董事長徐冠巨以民營企業家的身份全程參與了這次考察，感觸頗多。在回企業的第二天就接受了本刊記者的專題采訪。他稱這次非洲行是一次“非常及時的、溫暖的”考察，也是一次“探索之旅、發現之旅、學習之旅”。今天將其所見所聞所思與廣大讀者一起分享。

　　 探索之旅 發現之旅 學習之旅——非洲四國經貿考察的感受與體會

　　　　　　　　　　　　　　 徐冠巨

　　　　作為浙江的民營企業家，我有幸被邀請參加非洲考察，并全程參與，深切體會到了中央統戰部、中非民間商會精心策劃、周密安排本次考察的重要意義，這是一次開闊視野的探索之旅，這是一次“走出去”的發現之旅，更是一次潛移默化的學習之旅。通過本次非洲之行，增進了我對非洲的認識，深刻體會到中央統戰部率領民營企業走出去的重要意義：

　　 一、在中非商會的精心安排下，本次考察時間緊湊、任務明確、接觸廣泛，十三天走訪了東非四國，我們感受到：東非資源豐富、消費潛力巨大、政治環境日趨向好、傳統友誼源遠流長，中非經貿合作擁有良好的基礎，投資非洲正是時候。　　

　　第一站，肯尼亞首都內羅畢，8月16日，由UNDP肯尼亞代表處、肯尼亞投資促進局、中非民間商會和肯尼亞華人華僑聯合會共同舉辦了中肯企業家投資與合作論壇，德平部長介紹了中國民營企業的發展現狀、中非民間商會等有關情況，并倡導企業在當地投資應遵循文化先行、合作共贏的原則，受到了與會各方的廣泛認同。肯尼亞投資促進局主管蘇珊女士介紹了肯尼亞投資環境與機會，UNDP代表致辭。19日，代表團在我駐肯尼亞使館召開了肯尼亞華人華僑座談會，德平部長發表了熱情洋溢的致辭，代表團與在肯企業家進行了深入的交流。

　　第二站，坦桑尼亞，中國人過去最了解、最感親切的非洲國家，莫過于坦桑尼亞。21日，在首都達累斯薩拉姆舉辦中坦企業論壇，由德平部長與肯國工貿部部長共同主持，坦桑尼亞副總統接見了中非民間商會代表團全體成員并發表致辭。22日，德平部長組織與在坦華商進行座談，特意要求主持人多讓雙邊企業人士，特別是在坦華商多講感想與期望。同日，代表團參觀了坦贊鐵路與在建的國家體育場。

　　第三站，莫桑比克，24日，德平部長在莫桑比克馬普托市猛德拉內大學就中國民營經濟的發展概況作了演講，受到該校師生的熱烈歡迎。

　　第四站，馬達加斯加，25日，馬總理雅克·西拉接見了代表團，馬國工貿部長等向代表團介紹了投資法律、投資環境與投資機會。26日，當地華商和中資機構共四十多家單位的代表與考察團一起舉辦了座談會，多方進行了廣泛的交流。還實地參觀了鹿王集團等當地中資企業。

　　我深刻感受到：一方面非洲國家長期缺乏建設資金、專業人才短缺、工業基礎薄弱、商品生產落后，無論是日用消費品還是高新技術產品均需進口；另一方面，東非政治環境日趨向好，各類自然資源異常豐富亟待開發，市場消費潛力巨大，中非傳統友誼源遠流長，為我國企業進入非洲市場創造了良好的社會環境和友好氛圍。

　　通過考察，我進一步認識到中國與非洲在自然資源方面的互補性，我國資源的不足可以借助開發非洲豐富的資源市場而得到補充，非洲則可通過我國的投資，獲得相應的資金與技術，可以說，“投資非洲正是時候”。近年來，我國政府與非洲各國政府的高層往來更加頻繁，這為中非經貿合作開辟了更加廣闊的前景。　　

　　二、通過廣泛接觸，耳聞目見，我們對非洲的認識、對自己如何走出去的認識都有了新的思考。我們的品牌企業要積極地走出去，同時我也看到了我們傳化在非洲可以有所作為。　　

　　過去我們有些企業總是走歐美，總想往發達國家走，認為它是先進的,而非洲是落后的，認為發達之地才有商機。這個偏激的認識導致我們對非洲認知嚴重不足，也影響了我們對非洲的經貿活動。

　　我們在非洲發現，在那里活動的“民營企業”有三類：一類是品牌企業，如華為等，但寥寥無幾；一類是一般的中小企業和個體戶，如浙江越美紡織集團，但這類也并不多，最后一類也是最多的便是氓流小販，他們背了個包，很多連國家都不知的。這一點發現是令人驚訝的。這些“背包族”一定程度上是在損害中國人的形象和品牌。其實他們并不能代表中國人。過去我們對那里了解少，這種現象也少有發現，現在我們有良好的合作基礎，再加上經貿作潤滑劑，所以，我們更多的品牌企業要積極走出去。作為我們傳化，我也看到了在非洲可以有所作為。

　　比如肯尼亞，那里四季如春（最高氣溫33攝氏度，最低氣溫10攝氏度），光照充足，屬全球氣候條件較好的國家（比我們昆明還好）。那里很適合花卉生產，那里一個農場生產各類鮮切花并銷往全球。與當地的商會會長交流時，他希望我們能去那里改善農業設施和物流條件。作為我們傳化已經投身農業，也與日本、澳大利亞、荷蘭等發達國家建立了聯系，今后我們要打破考慮市場的過于單邊化。也要面向非洲等國家，在那里，我們有自己的優勢，一是可以幫助他們發展，二是為我們自己創造更大的發展空間。

　　從物流角度，歐美比較發達，目前盡管我們國內要做的事也有很多，但非洲是可以同步考慮的。非洲這方面非常落后，如一輪船從深圳到馬達加斯加需要18天時間，而光卸貨就需要一個月，所以物流成本是很高的。

　　從化工角度，那里礦產資源特別豐富，但化工產品竟說不出一件像樣的東西，而化工產品是人們生活的必需品。這本身說明市場空間很大。傳化化工未來在考慮國際化市場方面，一方面要看西方，另一方面要考慮非洲這樣的國家。

　　總的說，傳化也好，其他中國民企也好，非洲是非常適合我們去發展的地方。中國人的適應能力很強，那里有資源、有政策、有友誼基礎，他們非常歡迎我們，我們也需要去那里發展自己并幫助他們發展，無論是于傳統的兩國友誼還是現實意義都很有必要。　　

　　三、在全球經濟一體化的今天，中非民間商會組織民營企業家赴東非考察，其意義不只在考察，更深的意義在于：過去，中央統戰在國內為民營企業營造一個良好的生存環境；今天，中央統戰部又在為民營企業“走出去”創造一個良好的發展環境。

　　這次中非民間商會組織的非洲四國考察，正逢我國樹立與落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、建設創新型國家的重要時期，是我國倡導企業實施“走出去”圖發展的重要時刻，也是非洲各國在多個領域急需外來投資的關鍵階段。對我們民營企業來說，走出去發展是必然的選擇，一方面，在國內發展受資源要素的制約日趨明顯，市場競爭日趨加劇，發展的空間正在變窄，企業需要走出去；另一方面，民營企業在走出去方面還處于探索階段，既缺乏走出去的經驗，也缺乏走出去的信息，更缺乏走出去的機制。但總體而言，我國民營企業具有了走出去的能力與實力，開始思考走出去的發展戰略，但對如何走出去仍充滿迷茫。中非民間商會看到了這一點，及時組織此次考察，商會主要領導親自陪同我們走出去，對我們民營企業家來說，是一次及時的考察，更是一次溫暖的考察，讓我們倍受鼓舞。

　　隨著考察的廣泛溝通與深入，我越來越感受到：中央統戰部、全國工商聯總能站在全國改革開放和發展的前沿思考問題，思考我們民營企業發展環境的核心問題，思考我們民營企業家健康成長的關鍵問題。回顧過去若干年，中央統戰部一直在努力營造良好的政治、經濟、社會環境，以促進非公企業、非公經濟代表人士實現兩個健康發展。正是有這樣的引導與扶植，經過20多年的發展，我國民營經濟從小到大、由弱變強，才有今天的繁榮昌盛——民營企業400多萬家、個體戶4000多萬戶、貢獻占GDP的60%以上、提供就業機會達到80％以上。

　　今天，組織這樣的活動，其意義更加深遠，一方面，通過組織考察團加深中非之間的傳統友誼，旨在借助經濟活動潤滑中非關系；另一方面，通過組織民營企業家走出去，引導其有效利用國內國際兩種資源、兩種信息，進而有效開拓國內國際兩個市場，培育民營企業的國際競爭力，促進民營企業的健康發展。

　　四、此次東非四國之行給我們以知識上的教育、思想上的熏陶、行動上的啟示，是一次名符其實的學習之旅，思考之旅。

　　本次東非之行是一次“路上的企業論壇”，是一次關于市場價值發現的培訓之旅，一路上，德平部長就中國民營企業“走出去”戰略和走到非洲的構想，發表了一系列富有理論深度的講話，給我們以很大的啟發。

　　十多年前德平部長就首倡開展了“光彩事業”，教育民營企業家“富而思源”、“富而思進”，企業家們在為社會做出更多貢獻的同時，也壯大了自己的企業；民營企業也因“光彩事業”不斷改善了社會形象，獲得了社會的認可。如今中非商會又將“光彩事業”擴展到海外，來到非洲。一路走下來，的確感受到中非民間商會又在為中國民營企業家創造更大的舞臺，也是為中國，為中國民企在世界上贏得更加讓人矚目的形象。一路上，德平部長關于中國民營企業“走出去”的論述，深刻而又系統，為下一步中國企業到非洲的“走出去”戰略打下了理論探索的基礎。在德平部長的啟發下，通過一路邊看、邊談，再加上考察團內部的各種方式座談、討論，我們逐漸對以下幾項考察內容達成共識：

　　（1）實行到非洲的“走出去”戰略是把握住了中非雙方的歷史機遇期。由于東非四國和其他非洲國家一樣，紛紛采取“向東看”的對外政策，對改革開放取得巨大成功的中國經驗和中國市場表現出濃厚興趣，也寄希望中國能幫助他們國家加快經濟發展；與此同時，我們國內產品需要尋找新的市場，出口也要改變過于依靠歐美市場的局面，產業發展面臨升級，政府正式提出了“走出去”的企業發展戰略。一方“向東看”，一方“走出去”。這就形成了對雙方經濟和雙方企業都極為難得的互有需要的歷史發展機遇期。抓住這一歷史機遇期，不僅可以促進各自國家的經濟發展，更可以鞏固和發展歷史上就與我們有著傳統友誼的非洲國家的關系，同時還會創造非洲更多國家與我建立友好關系的吸引力，因而具有重要的現實意義。

　　（2）民間經貿可以發揮更大作用。多年來，我國對非洲國家給予了許多援助，有些政府援助的經濟項目，由于體制方面等的原因，投產后不易形成好的經營成果。民間經貿投資完全是民營企業自己決策，風險自擔，干下去的一定是能賺錢的，有錢賺證明運行得好，雙方都會獲益。如此，就會促進雙方的外交和政治關系。

　　（3）商會、銀行等應向國外延伸。民間經貿“走出去”，走出去的企業就像是遠洋作戰的部隊，需要得到后方的有力支援，過去統戰部、工商聯和商會工作都是立足國內，服務國內，在新的戰略背景下，服務工作有向國外延伸的必要。既是延伸到國外，則由于環境的變化，這部分工作就要因為新的情勢而有所改變，至于如何改變，如何適應，還有許多的新課題亟待研究。

　　（4）應高度重視文化“走出去”工作。只有文化先行，才能為經貿“走出去”創造良好的氛圍環境。走出去的華商應恪守商德，忠于祖國，為所在的國家發展經濟做貢獻，同時要樹立企業良好形象，當好兩國友誼使者。國家有關部門應推出相應文化工程項目，支持“走出去”戰略和“走出去”企業。

　　（5）改變只以GDP衡量經濟發展的模式。現在地方各級政府官員還只以國內生產總值（GDP）來衡量自己的政績與當地經濟的發展速度，實際上真正全面衡量經濟發展水平的應該是國民生產總值（GNP）。發達國家，由于跨國公司的數量多，個頭大，往往GDP值不是很高，GNP卻很大，也就是說利用了國外的資源、市場創造出了自己國家的國民生產總值。這是國家走向進一步富強的重要價值標準，應受到各級干部的重視。

　　（6）政府領導應多帶民企出訪。政府領導過去出訪也帶企業人士隨訪，但多是國企負責人，許多對他們很有誘惑的項目，卻限于體制和機制的因素回國后落實不了。馬達加斯加總理這回在對考察團介紹投資環境時，專門講了一句馬國的諺語：“我們說的事，都要以結果來作為紀念碑的！”一般說來，民企在落實決策上比較容易，所以政府領導出訪帶民企談項目，更容易落實。

　　 此次東非之行，是我的探索之旅、發現之旅、學習之旅。