豐碑：載入傳化史冊的第一（四）

第一個正式啟用的企業商標：“傳化牌”商標
1993年2 月 4 日 ，“傳化牌” 商標正式確立，并且開始進入產品設計視覺識別系統，傳化集團歷史上第一代的品牌由此確立。標識由中文和拼音字母組合而成，紅色如初升太陽般的圓形圖案寓示著傳化的激情與活力，及“開拓進取、永不滿足”的企業精神，圖案中間一抹白色的波浪表示傳化的發展是在曲折和摸索中前進，路途雖然遙遠，但前途卻是光明。黑色字體穩重、大方、實在，寓示著傳化一步一個腳印、在穩定中發展、以消費者為重的企業經營理念。
之后，傳化又經歷了幾代商標的變換，到2006年初，傳化攜手國際知名品牌咨詢機構Interbrand開展品牌戰略規劃，推出了全新的品牌形象。
新的品牌形象以一枚方印為原形，方中帶圓的外框象征傳化把握全局的理念與信守承諾的準則。標識中的傳化中英文字形端莊大氣，含蓄中自然舒展，圓潤處不失棱角，配合如印泥般雋永的紅色，體現出傳化二十年歷櫛風雨后依然保有的活力進取、專業規范、誠信負責、親切合作的優秀品格。
走過了品牌孕育、品牌初創、品牌打造階段的傳化，如今已全面進入品牌戰略提升階段。回首13年前的那一個小標志，現在的我們依然能夠深刻地感受到傳化創業者們身上那種開拓創新的精神和以社會責任感為己任的理念，而我們的品牌正是滋生于這么一種健康向上的企業文化土壤中，從中汲取養分，獲得內涵，最終成就了底蘊深厚的“傳化”品牌。

第一次質量管理現場會：銷毀價值38萬元的產品
1996年9 月 22 日 ，這是所有傳化人都不會忘記的日子，這一天，傳化集團自創辦以來的第一次質量管理現場會在凝重的氛圍中舉行，價值38萬元的不合格品被一次性銷毀。按傳統做法，這些次品再回爐加工后仍可銷往市場，但徐冠巨董事長認為，要使傳化產品牢固占領市場，重抓產品質量屬首要條件，沒有質量，就沒有名牌，而創造高質量產品的最重要因素是強化員工的質量意識，只有通過活生生的質量處理事件，才能喚起全員的質量意識，才會對得起我們的用戶。
這一天，在場的領導和員工每個人臉上都是那么沉重，望著眼前小山似的被拋棄的桶裝助劑產品，大家陷入了沉思。38萬元！這可不是個小數目，在當時，整個集團公司一個月的工資支出也才36萬元！慘痛的代價喚起了全體傳化人的質量意識，在每個人的心中都打下了一個深深的烙印。
傳化的決策者們是英明的，他們的眼光也是長遠的，這一支“強心劑”打下去很快便獲得了企業內外上上下下一致的認可。傳化人向來注重“誠信”，認為誠信是是贏得客戶的關鍵，是發展的根本，傳化人也是始終不渝地在實踐著這一理念，38萬元的代價換來的是客戶的放心，消費者的放心，社會的放心，也為傳化在未來的發展之路上奠定了堅實可靠的基礎。

第一期企業內刊：《傳化簡訊》
“為了發布公司領導的重要指示和決定、有關會議紀要以及各種有關公司的新聞，發揮上情下達，交流情況，溝通信息的作用，從而達到加強職工政治思想教育和職工隊伍的建設目的，為發展生產經營，提高經濟效益貢獻力量。”
1993年9月1日，一冊小8開拼成的油印簡報在傳化出爐了，它的名字叫《傳化簡訊》，上面這段文字便是它的發刊詞，這份簡報就是傳化內刊《今日傳化》的前身。
如今，走過了13個年頭的《今日傳化》，已成了你手頭這本裝幀精美內容充實的厚厚70多頁的雜志，它已然成了企業的一片綠洲，一個特殊的存在。它既是企業文化理念的有效傳播機，又是企業生產經營的完美配合者，還是企業美好形象的有效塑造者。隨著企業的成長，《今日傳化》也在成長，它的辦刊宗旨也升級為“傳播企業理念、整合信息資源、培育務實作風、倡導人文關懷”。《今日傳化》在企業內刊中脫穎而出，連續三年被評為最高獎：全國優秀企業內刊-特等獎。
集團董事長徐冠巨曾在多次大會上肯定《今日傳化》，稱贊它為企業的發展起到推波助瀾的作用；出外的市場工作人員肯定它是“市場的敲門磚”；外部讀者形容它為企業通向外界的一扇窗，一座橋。它是企業發展的記錄者、見證者、參與者，相信未來更是企業發展的推動者和引領者。


第一個表彰令：學習先進 同心同德 為新目標而奮斗
1993年1月，在那個喜氣洋洋的春節，傳化集團隆重召開了第一次總結表彰大會，會議在熱烈的氣氛下進行，時任總經理徐冠巨做了重要發言，他表示目前企業已經在當前激烈的市場競爭中立住了根基，并且拓展成為了一個集人才、科研、生產、開發應用、經營銷售于一體的經濟實體。由于上一年公司各方面都取得了不錯的成績，會議特別表彰了金雅鳳、曹才明、傅幼林等31位對企業貢獻突出的先進工作者，同時號召全體員工向先進工作者學習，同心同德，腳踏實地工作，為實現下一年的新目標而奮斗。
自1993年之后，一年一度的總結表彰大會成為了檢閱上一年傳化發展情況的盛會，隨著企業的不斷壯大，參加會議的人數越來越多，規模也越來越大。而每年的先進評選也成了每個傳化人最為期待的事情之一，人人爭當先進，人人都在尋找自己與先進之間的距離。就是這種向上的精神，激勵著全體傳化人為實現一個又一個更高的目標而不懈奮斗。

第一次管委會：重點研究企業管理和發展
為了進一步改革和完善集團組織機構，1998年6月1日，傳化集團正式發文，決定成立管理委員會，在董事會的授權下行使對集團重大問題的論證和預決策職責。這是傳化管理邁向社會化的重要標志，管委會的成立使得傳化的決策、管理更加科學。當時，管委會成員由徐冠巨、徐觀寶、高雛雁、趙益明、應天根、苗裕華、何圣東七人組成。
第一次管委會會議主題是管理和發展，會議回顧了上半年在基礎管理和經營方面的成效，對管委會成員的工作作了分工，并著重討論了下半年項目投資和員工生活設施建設方面的問題。
自此，作為集團的預決策機構，管委會承擔了集團所有重大問題的討論和決策，包括后來進軍農業、物流、投資等領域的方向性決策，并形成了每月召開一次的慣例。我們現在所看到的傳化那么龐大的事業架構，它的最初都是從管委會的那張會議桌上誕生的。

第一次職工代表大會：民主選舉并作出三項決議
1994年6月8日，傳化集團工會成立大會在寧圍鎮會堂隆重舉行。根據集團工會會員占職工人數比例較高的實際，采取“兩會合一”的做法，工會會員代表也就是職工代表，所以這次會議也就成了傳化集團歷史上第一次職工代表大會。
在這次會議上，經過民主選舉，產生了首屆工會委員會和工會經費審查委員會。會議還作出了以下三項決議：廣泛開展學習董事長徐傳化同志創業精神的活動；深入開展以增產節約為中心的勞動競賽活動；大力開展合理化建議活動。從此，廣大員工有了自己的家。
此后，職工代表大會堅持每年舉行一次例會，去年11月份召開的已是傳化集團第三屆第四次職工代表大會，至此，已累計召開職工代表大會十次。每次職工代表大會都會聽取審議集團董事長關于企業經營情況的工作報告、企業發展戰略、技改項目方案等；審議決定有關職工利益的各個事項和規章制度。例如職工的住房分配、醫療福利、養老基金、績效考核、薪酬激勵等制度。會議內容還有評選推薦勞動模范、中層干部評議等。職代會上的主要議題，都增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業的發展。