傳化集團召開2005年半年工作總結大會

積極面對困難挑戰，實現時間任務雙過半
緊緊圍繞工作要素，全面營造核心競爭力
2005年是極不尋常和充滿挑戰的一年，同時也是傳化事業發展承上啟下非常關鍵的一年。7月12日，以“分析形勢、總結經驗、剖析問題、部署工作”為目的的傳化集團2005年半年工作總結大會在集團五樓會議室隆重舉行，集團董事會、管委會成員及干部、骨干100余人參加了會議。
會上，董事局主席徐傳化對各企業上半年克服嚴峻困難和挑戰所取得的非凡業績表示了肯定和祝賀，應天根、蔡寧東、徐薛偉、朱肖祥、姚文通、來躍民、余光明分別代表傳化股份、傳化花王、傳化華洋、傳化大地、傳化物流基地、傳化涂料、傳化貿易公司以PPT的形式匯報了企業的上半年經營業績、發展情況、下半年安排及工作中的經驗體會，集團副總裁吳建華全面系統地總結了傳化集團上半年工作及下半年工作重點，集團董事長徐冠巨作了重要講話。會議由集團副總裁陳捷主持。
今年上半年，國家宏觀調控加劇與深化、原輔助材料價格高位運行、下游行業經營壓力增大、市場競爭進一步加劇，在大環境影響下，全體傳化人積極面對挑戰，加強內部管理，取得了良好的業績。營業收入完成全年計劃的53.34%，同比去年同期增長25.48%。利潤完成全年計劃的54.63%，同比去年增長16.81%。同時，上繳稅金、總資產報酬率、凈資產收益率等都有27.10%、0.91%、2.54%的同比增長，成功實現了“時間過半，任務過半”。
其中，股份公司依靠“1+3”團隊，做好“鞏固、提高、發展”三篇文章，實現了利潤增長54.87%、新產品值增長116.28%，其他各項一級指標增長均超過20%。
傳化花王通過半年努力，努力實現了凈現金流平衡，在集團各公司中第二個通過“三合一”認證。
傳化華洋深入推進績效管理，開展降本增效工作，完成了全年營業收入的59.6%，比去年同期增長了60.44%。
傳化大地的生物、酒店、旅行社公司努力克服氣候不佳、生產成本增加等各種不利因素，實現了良性增長。其中，農業事業部取得了歷史性的突破，利潤實現了增長。品牌、形象得到進一步提升。
傳化物流基地經過上半年的努力，取得了入駐物流企業365家、三產戶82家、日出車輛1530輛、服務企業7350家，日承運貨物4-5億元、3萬噸的非凡業績。
傳化涂料克服國家上半年對土地、房產等資源的異常緊縮大環境，努力配合集團各職能部門，積極探索，擴大了品牌知名度。
傳化貿易在及時把握和分析形勢的情況下，各項指標都超額完成計劃。
集團公司“十一五”戰略規劃、品牌與文化建設、隊伍建設與激勵體系完善、資本保障、發展、安全、信息化、綜合管理等各項工作全面推進。
董事長徐冠巨充分肯定了本次會議的形式、效果，他在匯報分析浙江全省上半年行業運行情況及經濟情況后指出，面對嚴峻的外部形勢，傳化集團取得了如此成績，實屬不易，是全體傳化人辛勤工作、團結奮進、努力拼搏的結果。他指出，傳化經歷了近20年的發展，從2000元到現在的幾十億，從幾個人到現在的幾千人，組織機構越來越龐大。傳化的組織是否達到相稱的免疫消化能力？敢于創新、勇于創新，個人能力全面提升的局面在傳化是否已經全面形成？等等，集團上下要認真總結、反思。
徐冠巨強調，集團和各企業都已明確提出了下半年的工作思路和重點，一些業績好的企業要再接再厲，一些暫時遇到了困難的企業要超越自我，全面完成年度目標任務。同時，集團事業規劃、品牌規劃、隊伍建設與激勵體系完善、資本保障四項工作主線要積極、協同推進。為此，他提出，要緊緊圍繞工作要素，全面營造核心競爭力。
要著力加強學習型組織建設，重視市場、科技、技術工人隊伍和條線專員建設，隊伍要新陳代謝，要走得進來，也要走得出去，同時相應地要建立科學的激勵體系，并通過企業文化建設凝聚人、引導人、激勵人，以良好的氛圍影響人；要繼續扎實推進績效目標管理，營造績效優勢，各企業要在理解的基礎上相互學習提高；廣大市場與科技工作者，要轉變營銷觀念，用開放的姿態迎接工作中的挑戰，努力鞏固市場優勢，突破技術瓶頸；要重視項目的申報和政策爭取和權證規范工作；要增強大安全意識，確保經營安全、生產安全、隊伍安全。