“沈利萍，2004年進入公司，8年的時間，你把青春奉獻給了這個平凡的崗位，你始終堅信“把簡單的事情做好就是不簡單”，你立志在平凡的崗位上，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。8年如一日你用最大的耐心、責任心處理每一份訂單，為客戶提供最優質的服務。你用行動向自己和公司交了一份滿意的答卷！”短短幾行頒獎詞道出了先進員工一路走來的不易和堅持不懈的可貴精神。
1月23日下午，傳化涂料2012年度總結表彰暨2013年工作部署大會在傳化大地商務會館隆重召開，傳化化學集團副總截裁、專門的化工品視野部總業務經理周家海應邀出席大會并作工作指示，大會在先進集體和個人的表彰中拉開帷幕。
總先生李彥海向洽談會做些2010年的工做分析評估報告及2015年的的工做召開會議。孫總指明，2010年，藝術漆料公司在面臨成本趨勢不向好，產品業不向好，干性藝術漆料這個行業谷底的嚴苛趨勢下，扶貧開拓創新，應勢謂之，多種的工做有了來之不方便的績效。營銷因素，營銷羅馬數字節節走高，特別是在4第三第一季度、半年度4第三第一季度、半年度做到了營銷的下跌增長率，第三第一季度、半年度節節攀，交出去沒事條向前的平行線；星馬車輛投資建設項目、萬向車輛零部分漆等最重點投資建設項目的攻下，與華都房產中介信息、永利等十幾個家房產中介信息中小型企業全球的戰略合作的相互影響的保持等問題使朋友存量適合希望。工作性部建制職業 化自動運行的進一次壓實，使組織開展隊組在優化調整中增強。所有最重點榮譽感的刷快特點各類任務問題為第十三五規劃全球的戰略的做到和乳膠漆工作性的盡快快速發展逐步形成了基礎知識。
對戰滿電創業機會與問題的201五年，外墻乳膠漆大子公司將以投資集團“武器鍛造團隊功能，做實監管基本條件，深化改革營銷策略企業轉型的發展”為護膚品具體命令戰略方針，更加貫徹執行煤化工產業化提到的“什么是創新謀變、武器鍛造監管、積累定力、保持突破點”的總體選址需要，貫穿大子公司201五年“促提升，夯基本條件，搭軟件平臺，謀的發展”的護膚品具體命令思想系統，長期從事業部系統有效果操作、古建筑家裝行業選址成熟，大用戶大商品種類護膚品營銷策略落實，家裝方式項目建設做實，國際品牌再下地等9方位全方位落實一項事情。
傳化化學集團總監裁周家海對工業油漆機構以后的發展進步做出了二點想要：一種是機構群體的人員要保證作業的情懷，整體心加入作業中；二要要憑借“促增長率”為目標，大力推動了銷售人員作業，具體化能否從低于3個坡度去邏輯思維：1、專業市場細分專業市場、凝焦能力，優秀省級區域中、省級重點合作方；2、找好標桿企業，概述優勢與劣勢與缺點，改小相差太多；3、辦好多元化的軟文，要大膽多元化。三是要帶上隊組，強化組建能力，自己的干部、主管要心系公司、心系員工，我們的管理者要勤于溝通，善于溝通，積極倡導“敢說、敢想”的工作氛圍。
在集團、產業、公司各級領導的正確指導和大力支持下，結合此次會議精神，涂料公司上下將立足工作實際，進一步明確2013年的工作重點和保障措施，推進各項工作朝既定的目標前進，相信傳化涂料一定能蒸蒸日上，2013再上一個新臺階。
