總結過去 開創未來-傳化涂料召開2009年工作總結與2010年工作計劃啟動大會

10月16日下午，傳化涂料在三樓會議室隆重召開2009年工作總結與2010年工作計劃啟動大會，公司全體干部、主管參加了此次會議，會議由辦公室副主任瞿幼芳主持。
會議指出，2009年是涂料公司極具挑戰，重點突破，富有收獲的一年，公司始終圍繞“市場、市場、市場”的指導思想，深入開展體制機制創新，全面有效推進各項工作，前三季度以來公司用實實在在的經營數據，見證逆勢而上的良好局面，以此為基礎，公司早安排，早謀劃全面啟動2009年度工作總結與2010年工作計劃制定工作。
會上，瞿幼芳就涂料公司2010年工作的整體指導思想，經營經濟指標，重點工作目標及任務等作了全面闡述，對2009年度工作總結與2010年工作計劃制定工作提出了具體要求。2010年是涂料公司未來六年戰略規劃的起始之年，公司將緊緊圍繞“拓市場、重科技、抓隊伍、促轉型、謀發展”的指導思想，以戰略為導向，以市場為核心，以科技為重心，抓組織隊伍能力建設，抓組織高效運行，進一步夯實基礎，練好內功，以徐冠巨董事長提出的“站得高，看得深，抓得準，做得實”的要求，謀劃公司未來的發展。
面對過去，涂料公司總經理李彥海作了全面回顧，李彥海指出，2009年涂料公司頂住經濟冬天，行業下降等種種挑戰，實現在戰略規劃、產品銷售、科技研發以及各項機制創新工作上的大突破，在經營指標上，目前已取得銷售收入同比增長18%，利潤同比增長101%的好成績。
對于即將到來的2010年，李彥海首先向與會人員傳達了徐冠巨董事長對于如何做好2009年工作總結及2010年工作計劃的講話精神，并結合涂料公司實際，詳細解讀了“站得高，看得深，抓得準，做得實”的精神要求。李彥海強調，全體干部、主管要認真學習公司未來六年的戰略規劃，要結合公司要求，認真推進落實年度總結、計劃工作。對于2009年度工作總結，要以部門績效為重點，突出不足，并在2010年計劃中予以體現。與會人員要深刻領悟“拓市場、重科技、抓隊伍、促轉型、謀發展”的十五字方針，有重點、系統性地思考部門工作，同時部門領導要發揮好部門主管、骨干的作用，避免在工作計劃安排過程中出現閉門造車現象。各條線負責人要站在公司層面，全面思考，系統規劃2010年的工作安排，同時財務部要盡快啟動指標測評及2009年工作績效兌現工作。