合理化建議雙向推動的渠道

根據傳化集團二季度合理化建議活動開展通報，傳化涂料員工總數143人，參與建議128人，參與率89.5%，位居集團第一；同時采納的建議實施率為100%。
那么這樣的改變是如何發生的呢?
首先，得益于傳化涂料領導領導跳出“建議”看“管理”。有的人認為，合理化建議么，就是員工提出建議來，企業看到有利的就采納這么個過程。可是傳化涂料的領導卻不這么認為。
傳化涂料將合理化建議看作是為提高全員參與經營管理的意識，活躍工作氛圍，充分調動員工的積極性和創造性的一項長期持續的管理活動，是一個企業與員工互動的過程，是一個企業引導員工參與經營管理活動的過程，是一個做讓絕大多數員工都能理解支持的事情的過程。
其次，通過制度機制保障合理化建議工作的有效開展。09年初，傳化涂料重新定制了《合理化建議管理辦法》，其中不僅梳理了各部門相關職責，調整了建議流程，更加明確了各環節的時間要求，尤其是合理化建議管理員必須在一個工作日內受理，并要督促受理部門要一個星期內就建議處理向員工及時反饋。哪怕因為涉及環節較多，短時間無法反饋的，也要通過車間信息公開欄，OA郵件等讓員工知道處理到了什么程度，哪個環節“卡殼”。從而避免了員工因為信息不對稱而產生一些不必要的誤會。
最后，不定時抽查與每月定期發布相結合，切實將合理化建議實施落到實處。合理化建議不僅僅是為企業帶來效益，更是對員工利益的維護。傳化涂料清晰的認識到，合理化建議數量和員工的參與率不是最重要的，重要的是員工提出的建議有沒有落到實處。公司明確要求各部門負責人要善于‘換位思考’，實實在在為員工辦事。對于員工提出的合理要求，要盡力解決并予落實；對解決不了的問題，要說明原因，消除誤解。只要能使企業收益的，并且到絕大多數員工理解支持的，一定要堅決實施。
當然，為了讓合理化建議與公司經營管理緊密結合，傳化涂料還通過專題合理化建議活動、宣傳等手段積極引導員工，如6月份開展了以“激情面對工作 全情服務市場”為主題的專題合理化建議活動就收到了很好的效果。員工們結合公司生產經營的特點，立足崗位，創新思維，以服務市場為中心，在不同的崗位、不同的角度從營銷服務、技術服務、后勤保障等方面提出近40條合理化建議，充分體現了廣大員工積極性和責任心。7月份傳化涂料又開展了以“安全有我參與 平安由我創造”為主題的合理化建議主題活動。
總之，合理化建議在傳化涂料不僅僅是一個員工“向上”對企業建議的渠道，更是企業“向下”與員工溝通的一個渠道。正是有了這樣一個雙向推動的渠道和過程，有了組織、制度、宣傳等多方面保障，傳化涂料合理化建議才開展的有聲有色。我們相信未來，一定有更多的員工會參與到合理化建議中來，也會有更多的企業經營管理的理念傳達到員工中去。