要從戰略的高度對待培訓工作——傳化涂料組織召開09年度培訓工作動員大會

為深入推進年度培訓工作，提升組織能力，落實傳化涂料09年度培訓工作任務，3月16日下午，傳化涂料特組織召開09年度培訓工作動員大會。公司全體干部、主管和培訓聯絡員參加會議，會議由辦公室副主任瞿幼芳主持。

會議首先對08年的工作進行了簡要回顧，隨后對2009年培訓工作方針、培訓開展原則進行了剖析，對09年的培訓工作做了詳細部署。09年，傳化涂料培訓工作將緊緊圍繞公司年度工作綱要、重點工作目標，強調培訓項目的系統性、培訓形式的創新性、培訓質量的有效性、培訓成果的運用性，通過“干部隊伍、骨干隊伍、營銷隊伍、技術隊伍、生產隊伍”五支隊伍能力的建設與提升，全面系統展開。

總經理李彥海指出，在嚴冬中，如何提升我們員工能力、干部能力、組織能力，以提升企業的整體競爭力，縮小與競爭對手的差距，培訓工作是最直接、最有效的工具，我們要從戰略的高度來對待培訓工作。李彥海強調：

1、要將09年度的培訓工作當成戰略性工作，練好內功以求更好地發展。

2、干部是人力資源的第一負責人，肩負著搭架子、帶班子、組隊伍的重任，是文化傳播者、戰略執行者、工作輔導者、組織管理者（四大角色），必須具備和提升管理文化能力、管理員工能力、管理業務能力、管理團隊能力、管理自我能力（五項能力），干部要不折不扣履行好職責，帶好隊伍、培養好下屬，以推動組織發展。

3、培訓專員是培訓工作的最高領導者，要切實履行好最高管理者的職能，要加強培訓系統人員的交流，做好經驗推廣，提升隊伍能力，謀求共同發展。

4、各部門要嚴格執行培訓計劃，沒有理由、沒有借口。

5、培訓要由量向質轉變、要由單一向多元轉變、要做到培訓和測試相結合，加強培訓的評估及培訓成果的運用。

企業培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。

09年，傳化涂料全體員工將會齊心協力，相信在培訓工作上會更上一層樓！