文化上墻 “執行”入腦

走進傳化涂料建筑家裝事業部，我們就能醒目地看到“第一天落實是好員工，第二天落實是一般員工，第三天落實是差員工，第四天落實是淘汰員工”；“創新需要長期的堅持和積累，并最終付諸實踐”；“做市場快速反應者”；“不管是羚羊還是獅子，重要的是，當太陽升起，你必須要為生存拼命奔跑”；“沒有淡季的市場，只要淡季的思想”等字句。
這是今年該部門為了在目前“嚴冬”時期，提升營銷員對市場的快速反應意識、加強銷售模式創新執行、全員執行“1234天”而落實的文化上墻。
營銷員們紛紛表示：
“要把這些內容當作一面鏡子，時刻提醒和鞭策自己不斷努力。”
“營銷最關鍵的是數字，要通過及時完成公司下達的數據指標來體現我們的責任文化。”
“外部市場越是嚴峻，我們越是要用百倍的努力來實現業績。”
……
部長李旭文表示：作為營銷系統，在當前的經濟環境下更應該做好體制和機制的創新，積極主動的應對外部市場變化，全面“深耕”市場，搶抓市場機會，做好每一天、每個客戶、每個產品的銷售工作，全面提升單兵作戰和團隊營銷能力，加強營銷隊伍的規范化管理，激發每個營銷員的工作熱情，打造一支與傳化涂料事業發展相匹配，拉得出、叫得響、能打硬仗的狼性隊伍。