傳化涂料組織召開第二屆干部述職大會

“兩年來看，傳化涂料每年的干部述職工作都走到了集團的前面，工作也都落到了實處。”集團培訓中心主任沈巨軍。

“通過聽取領導述職的這次學習機會，才發覺自己的差距還很大，今后還要不斷努力。”傳化涂料2009年新任命的車間主任助理李武軍。



新年開工以來，傳化涂料上下都抱著一種使命感和危機感，快速進入工作狀態。公司通過開展各種形式的會議，進一步學習集團2009年工作綱要、公司工作計劃和各部門重點工作，將目標責任管理層層落實到崗、到人。為了使公司干部、主管骨干進一步統一認識、系統思考、抓住重點、整體推進、改善提升2009年年度工作，2月21日上午，傳化涂料組織召開全體干部述職大會，這是去年首次述職后的第二屆。大會由辦公室副主任瞿幼芳主持，公司全體主管到會參加。化工事業部辦公室主任魯國鋒、集團培訓中心主任沈巨軍應邀出席并作專業指導點評。
此次公開述職運用PPT展示，主要包括2008年度工作目標任務完成情況，存在的不足及改進措施，2009年度重點工作及行動計劃等三個方面的內容。各部門領導一一登臺述職，接受上級與同級評分考核，考核分內容性、思想性、表達、精神面貌與時間控制等項目。

魯國鋒在會上發言，表示傳化涂料干部述職的形式和內容很好的結合在了一起，今后要進一步總結，最終形成計劃運行和工作推行的機制。他同時指出，面對“嚴冬”，2009年非常關鍵。傳化涂料要“冬泳”，要將2009年看作是公司的“發展之年”、“創新之年”和“隊伍建設之年”，要通過2009年的工作，來為涂料未來發展奠定堅實的基礎。

沈巨軍表示，通過兩年的干部述職，傳化涂料在這項工作上取得了非常大的突破。一是能緊扣集團和公司的工作綱要，圍繞公司2009年度工作指導思想。二是組織的體統管理得到了很好體現，各部門的工作計劃中既能各司其職又能協同作戰。三是干部們“定目標、搭班子、帶隊伍”的意識也充分的體現出來。這種機制要建議作為集團的樣板來加以推廣學習。

李彥海作總結發言。他表示本次述職整體比較好，尤其對于各位干部敢于在領導、同事和下級面前自我剖析，認真進行自我學習和相互學習表示肯定。這充分體現干部們在“冬天”里，對于工作開展和傳化事業所具備的“信心”，今后也要繼續保持下去。自去年初，傳化涂料組織了干部、主管公開述職以來。一年來的實踐證明，做好這項工作，對于進一步深化完善干部制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設，促進企業經營管理，推動企業文化建設，具有十分重要的意義，我們要把這項工作深入的做下去。

傳化涂料下一步還將于本月底之前開展主管述職，總結本次成功經驗，進一步完善提升。