傳化涂料目標責任管理層層落實到崗、到人

牛年伊始，傳化涂料早謀劃、早安排、早動手，積極貫徹落實集團2009年工作綱要精神。2月2日（初八），李彥海總經理組織召開全體干部大會，進一步學習集團09年工作綱要、公司工作計劃和各部門重點工作，要求將目標責任管理層層落實到崗、到人。

2月4日，傳化涂料建筑家裝事業部召開牛年首個會議，會上李旭文部長分別與營銷員簽訂了《2009年銷售目標責任書》，將考核具體落實到了每個崗位、每個人；通過區域、客戶、時間、產品四個維度落實到每一個營銷員，實現“四維一體”；進一步明確發貨指標、回款指標、新產品銷售指標、新客戶開發指標等各區域各崗位重點工作和推進要求。

會上，李旭文傳達了傳化集團2009年新春干部大會內容、會議精神以及傳化股份營銷機制創新的相關內容，并對應天根總裁提出的“責任、執行、創新”的六字要求做了重要闡述。

李旭文指出建筑家裝事業部和營銷公司必須要“以數字來體現責任、以結果來體現執行、以業績來體現創新”。同時強調：每一位營銷員都要樹立自己就是區域“總經理”的角色定位，要學會在金融危機中動態的把握市場，利用好公司政策，整合公司內外部資源，管理好每一位經銷、直銷客戶；要懂算賬、會算賬、算好帳，把公司資源發揮到最大效率，提高市場占有率和投入產出率；要優化客戶結構與產品結構；要做好客戶信用管理、防范經營風險和疑難應收款；要加強執行力。

最后，李旭文號召全體營銷員一著不讓、搶抓當前，實現年后“開門紅”。