用好管理術，不用做家務 教授趣談生活中的經濟學

　　“是件事兒，就是一個項目，是個項目就要做好風險管理。”“任何一個項目都有一個生命周期，制定一個詳細的項目周期描述，不然肯定玩完！”在低迷的經濟形勢下，企業家如何讓自己的項目不虧錢？日前，在浙江大學管理學院EMBA課程上，南開大學國際商學院管理學教授戚安邦用親身經歷的案例說明，“浙江企業家要賺更多的錢，就應該按客觀規律辦事，及時轉變我們的思想觀念。”

　　不做家務是怎么實現的

　　“我回家第一件事情就是望風。如果聞到有香味了，那么老婆肯定在做飯了，我就順勢夸她幾句，結果我啥都不用做，等著吃就可以了，連碗都不用洗。如果打開家門看到電燈都沒打開，她心情準不好，我就要比她的心情更不好，把鞋子一丟，‘唉，今天真的把我給累死了，真煩！’結果本來想興師問罪的老婆就乖乖去做飯了。”戚安邦幽默地拿自己開起了玩笑。“在家里一輩子不干家務我就靠這個！如果在她心情不好的時候我開心地回到家，逆規律而行之，準遭殃。”戚安邦的話把大家都逗樂了。

　　“其實做項目也是一樣的，我們要按照客觀規律辦事情，每一個項目都有它自己的生命周期，我們要按照它的周期來。”

　　戚安邦又掉起書袋：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神。非其鬼不神也，其神不傷人也。非其神不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉（老子《道德經》。”這是戚安邦認為的管理最高境界：“道”，其實就是規律，“鬼”，我們可以理解成突發事件，“神”，解釋為動詞傷人。所以整句話的意思就是按客觀規律辦事，突發事件也就不傷人了，因此，要做好項目就應該找出管理的客觀規律來，按規律辦事。

　　戚安邦說，美國新藥開發項目有一個生命周期描述，他們把藥物研究過程、開發過程以及審批過程分成了十多個步驟，“一旦某個環節出了問題就停止研發。但是有些違法者他們就不按照這個步驟來申請或者審批，結果導致一些藥品出現藥物中毒、病情惡化等情況。我們企業在做項目之前也一定要列一個詳細的生命周期描述圖，按照客觀規律辦事才可靠。”

　　做項目像炒股票，都忌舉棋不定

　　“寧夏有個朋友，非常想創業，但是他發現寧夏什么都沒有，遍布荒涼。我就告訴他要轉變自己的觀念，現在他已經是非常成功的企業家了。”戚安邦賣了個關子。“其實我的點子就是，他覺得既然寧夏只有荒涼，那就賣荒涼好了。最后他在寧夏建起了以荒涼為主題的主題公園、影視城，每年前去旅游、拍電影的人絡繹不絕。”戚安邦說，做好一個項目最重要的就是要轉變我們管理者的觀念，從看似不可能的情況下找出項目的賣點。

　　當然，項目在未知的情況下走一步一個樣子，我們根本預測不到它將來的發展趨勢。有的時候，就要當機立斷。“我一個朋友前幾天買了只股票，虧了4%的時候來問我要不要換一只股票，但是他又舍不得。我告訴他換，馬上就換，結果換了一只股票，把虧的又賺回來了。做項目的時候切忌舉棋不定，特別是在經營項目的時候，看到情況不對就要趕緊撤退，及時改變計劃方案，朝著有利的方向變化，達到目標。”

　　洋女婿惹出“麻煩”

　　任何一個項目都有自己特殊的環境，為確保項目各項工作能夠有機地協調、配合地開展，項目管理者必須考慮非常多方面的因素，包括項目的業主、客戶、項目經理、項目實施組織、項目團隊，還有其他相關利益主體如項目供應商、貸款銀行、政府主管部門，項目涉及的市民、社區、公共社團等。

　　“我女兒出國留學的時候，我就在想，出去多學點知識也好。結果學業完成之后她帶了個‘洋鬼子’回來，這時候奶奶就有意見了：‘我們家姓戚，絕對不能跟洋鬼子姓。’”戚安邦笑著說，“剛送出去留學的時候，奶奶根本就沒想到這個問題，她現在就不干了！也就是說，她沒想到會出現新的利益關系主體。”

　　戚安邦覺得，做項目就要防止出現他家這樣的情況，在做決定前就應該處理好相關利益主體的關系，千萬不能像他女兒一樣，到“項目”快要結束的時候突然冒出個新的“利益關系主體”。“項目走一步一個模樣，我們管的不是項目本身，而是項目的變化，項目的進行過程中存在各種風險，我們要考慮非常多方面的因素，協調和管理好項目各要素的變更，以及各項目相關利益者提出的項目變更要求。”

轉自《錢江晚報》