改革機制 搭建班子 科學管理——胡本亮帶來一場管理盛宴

11月11日，應徐冠巨董事長邀請，浙江省政府副秘書長、省級機關事務管理局局長胡本亮來傳化集團作“集團化管控中的改革與科學管理”的專題報告。集團及各子公司相關干部、集團化管控項目組成員聽取報告。物流成都基地、蘇州基地、上海公司相關人員通過遠程視頻參加此次學習。

胡本亮在報告會上指出，要經營好一個企業，最根本的是要把握好六個字，即機制、班子和管理。他說，改革創新機制目的在于充分調動全體員工的積極性，分配制度改革是激活經營班子創造效益的關鍵；在科學管理上，強調計劃與組織的協調并進，理順各種關系并形成合力，力求實現團隊效益最大化。作為管理者要適時根據行業特點、發展軌跡超前謀劃并制定相應的目標，積極培育新的增長點。在實際經營中要加強制度建設并一以貫之的狠抓落實。

胡本亮還以實際經營企業為案例，深入淺出地闡述了在當前復雜多變的經濟形勢下企業如何轉變改革發展的理念、思路和路徑，如何進行科學管理、優化資源配置、提高資源利用效率等相關問題。

胡本亮最后談到，面對當前金融危機蔓延的趨勢，企業要學會逆向思維，特別要樹立信心，以人為本，創新機制，深化改革。



資料鏈接：2004年，胡本亮同志受命于危難之時，面對當時處在困境中的浙江省級機關事務管理局，他大膽改革，勇于開拓，創新機制制度，加強科學管理，使省級機關后勤經濟發生從“漏斗”到“聚寶盆”的嬗變，確保國有資產的扭虧為盈和保值增值。他的成功經驗為民營企業的集團化管控帶來新的借鑒與參考。